Control interno de auditoria

Páginas: 4 (757 palabras) Publicado: 23 de febrero de 2010
CONTROL INTERNO APLICACIONES DETALLADAS
Los principios del control interno son más fáciles de entender si se ilustran por medio de aplicaciones específicas. Estas ilustraciones consideraran, enprimer lugar. Las operaciones que implican el movimiento de recursos, y en segundo lugar, los recursos disponibles y la eficiencia de su consumo.
Las ilustraciones de los controles para lasoperaciones, se unen a las tres transacciones básicas de operación, las cuales se resumen como sigue:
1.- adquisición de recursos y pagos posteriores.
2.- traspasos internos de recursos.
3.-venta derecursos y cobro de los productos de ventas.
ADQUISICION DE RECURSOS Y PAGOS PSTERIORES
Una transición para la adquisición de recursos implica (1)iniciar o hacer la requisición de la adquisición (el cuerpode administradores operativos ), (2) colocar una orden o contratar personal (el cuerpo de administradores operativos con asistencia de personal ), (3) recibir las mercancías o servicios ( el cuerpode administradores operativos) y (4) pagar las mercancías o servicios recibidos (tesorero).
El contralor es responsable por la auditoria de las operaciones de adquisición como base para el pago ypara la adhesión de las políticas administrativas establecidas, en relación con los procedimientos de adquisición. También controlará los egresos para asegurar que los pagos solo se hacen por lasoperaciones auditadas. Como un ejemplo especifico, considérense los procedimientos relativos a la compra de materia prima, la auditoria de la operación por el contralor, y el pago:
1.- iniciación de laoperación de compra.
a).- compra iniciada por el departamento de control de producción
(Cuerpo de administradores operativos).
b).-iniciación de la compra evidenciada por la requisición de lacompra distribuida como sigue:
(1).- original para el departamentos de compras .
(2).-copia para el departamento de contraloría.
2.-colocacion de la orden de materias primas.
a).-orden colocada...
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