Control Interno De Ingresos Y Gastos De Las Empresas Privadas
Páginas: 5 (1234 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2012
CONTROL INTERNO DE INGRESOS Y GASTOS DE LAS EMPRESAS PRIVADAS
La estructura de control interno de ingresos y gastos consiste en políticas y procedimientos específicos destinados a dar a la administración y/o gerencia seguridad razonable de los resultados obtenidos en un periodo económico y la consecución de los objetivos trazados de la empresa.
Generalmente para realizar la evaluación delcontrol interno se utiliza los cuestionarios que contiene una serie de preguntas dirigidas a la empresa con la finalidad de conocer la actividad económica que realiza, el registro y las operaciones comerciales y los controles que realiza para salvaguardar los activos, es una evaluación preliminar respecto al cumplimiento de los objetivos de control interno, así determinar la naturaleza, alcance yoportunidad de los procedimientos de auditoria.
Los objetivos del control interno global de las empresas privadas son las siguientes:
• Verificación de las acciones, políticas y procedimientos que reflejan la actitud global de la gerencia, el ambiente de control de la empresa.
• Evaluación de las actividades para detectar riesgos relevantes, que puedan afectar el cumplimiento de losobjetivos.
• Verificación de los niveles de información y comunicación de la organización.
• Verificación de las actividades de control de la empresa para conocer el cumplimiento de los objetivos
• Constatación de las actividades de monitoreo y supervisión de operaciones de la empresa.
El diseño de la estructura de control interno se dirigirá al logro de los siguientes objetivos institucionales oempresariales:
1. Garantizar que la empresa disponga de mecanismos de planificación y presupuesto, diseñados para dirigir su gestión hacia el cumplimiento de los objetivos y metas en términos de racionalización y eficiencia.
2. Asegurar que la empresa cuente con una estructura orgánica funcional para planificar, dirigir y controlar su gestión, así como para asignar responsabilidades y delegarautoridad en los diferentes estratos de la organización.
3. Asegurar que exista un plan de desarrollo de recursos humanos, que garantice la capacidad operativa y competente para el desarrollo de las actividades operativas de la empresa.
4. Proteger los recursos económicos patrimoniales de la empresa mediante la identificación y evaluación de riesgos relevantes que afecten a la gerencia.
5. Procurarque la gerencia responda eficazmente a los riesgos, como medio para reducir los errores e irregularidades.
6. Asegurar la oportunidad, confiabilidad, exactitud e integridad de la información.
7. Garantizar que la información contable cumpla con los propósitos de identificar, reunir. clasificar, analizar, registrar y reportar sobre los resultados de las operaciones de la empresa y tenerresponsabilidad de los activos relacionados.
8. Establecer un adecuado sistema de control que garantice que las operaciones se realicen de acuerdo a los procesos y procedimientos establecidos.
9. Precisar y aplicar actividades de monitoreo que aseguren la evaluación continua o periódica de la eficacia del diseño y operación de la estructura de control interno.
AMBIENTE DE CONTROL
Consiste enacciones, políticas y procedimientos que reflejan la actitud global de la gerencia de los directivos y trabajadores acerca de la importancia del control de la empresa. Se considera los siguientes aspectos:
- Integridad y valores éticos.
- Competencia.
- Filosofía y estilo de operación.
- Autoridad y responsabilidad.
- Políticas y prácticas de recursos humanos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Conjunto deactividades que desarrolla la gerencia para determinar la existencia de riesgos relevantes, que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos.
Actividades Financieras y Operacionales: Las empresas privadas deberán asegurarse que la normativa de control interno incluyan controles adecuados para superar los riesgos de manera que se cumplan las afirmaciones de la gerencia que deben ser...
La estructura de control interno de ingresos y gastos consiste en políticas y procedimientos específicos destinados a dar a la administración y/o gerencia seguridad razonable de los resultados obtenidos en un periodo económico y la consecución de los objetivos trazados de la empresa.
Generalmente para realizar la evaluación delcontrol interno se utiliza los cuestionarios que contiene una serie de preguntas dirigidas a la empresa con la finalidad de conocer la actividad económica que realiza, el registro y las operaciones comerciales y los controles que realiza para salvaguardar los activos, es una evaluación preliminar respecto al cumplimiento de los objetivos de control interno, así determinar la naturaleza, alcance yoportunidad de los procedimientos de auditoria.
Los objetivos del control interno global de las empresas privadas son las siguientes:
• Verificación de las acciones, políticas y procedimientos que reflejan la actitud global de la gerencia, el ambiente de control de la empresa.
• Evaluación de las actividades para detectar riesgos relevantes, que puedan afectar el cumplimiento de losobjetivos.
• Verificación de los niveles de información y comunicación de la organización.
• Verificación de las actividades de control de la empresa para conocer el cumplimiento de los objetivos
• Constatación de las actividades de monitoreo y supervisión de operaciones de la empresa.
El diseño de la estructura de control interno se dirigirá al logro de los siguientes objetivos institucionales oempresariales:
1. Garantizar que la empresa disponga de mecanismos de planificación y presupuesto, diseñados para dirigir su gestión hacia el cumplimiento de los objetivos y metas en términos de racionalización y eficiencia.
2. Asegurar que la empresa cuente con una estructura orgánica funcional para planificar, dirigir y controlar su gestión, así como para asignar responsabilidades y delegarautoridad en los diferentes estratos de la organización.
3. Asegurar que exista un plan de desarrollo de recursos humanos, que garantice la capacidad operativa y competente para el desarrollo de las actividades operativas de la empresa.
4. Proteger los recursos económicos patrimoniales de la empresa mediante la identificación y evaluación de riesgos relevantes que afecten a la gerencia.
5. Procurarque la gerencia responda eficazmente a los riesgos, como medio para reducir los errores e irregularidades.
6. Asegurar la oportunidad, confiabilidad, exactitud e integridad de la información.
7. Garantizar que la información contable cumpla con los propósitos de identificar, reunir. clasificar, analizar, registrar y reportar sobre los resultados de las operaciones de la empresa y tenerresponsabilidad de los activos relacionados.
8. Establecer un adecuado sistema de control que garantice que las operaciones se realicen de acuerdo a los procesos y procedimientos establecidos.
9. Precisar y aplicar actividades de monitoreo que aseguren la evaluación continua o periódica de la eficacia del diseño y operación de la estructura de control interno.
AMBIENTE DE CONTROL
Consiste enacciones, políticas y procedimientos que reflejan la actitud global de la gerencia de los directivos y trabajadores acerca de la importancia del control de la empresa. Se considera los siguientes aspectos:
- Integridad y valores éticos.
- Competencia.
- Filosofía y estilo de operación.
- Autoridad y responsabilidad.
- Políticas y prácticas de recursos humanos.
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Conjunto deactividades que desarrolla la gerencia para determinar la existencia de riesgos relevantes, que puedan afectar el cumplimiento de los objetivos.
Actividades Financieras y Operacionales: Las empresas privadas deberán asegurarse que la normativa de control interno incluyan controles adecuados para superar los riesgos de manera que se cumplan las afirmaciones de la gerencia que deben ser...
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