Control Interno De Un Hotel

CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS

EDGAR BELEÑO PINEDO
FRANKLIN POLO CABEZA
JHONNY PUERTA RICARDO
ERICK SEGURA PEREZ

FRANCISCO PADILLA
ASESOR

CORPORACION UNIVERSITARIA RAFAEL NUÑEZ
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
VIII SEMESTRE GRUPO I JORNADA DIURNA
CARTAGENA DE INDIAS D.T Y C
2011

CONTENIDOpág.
INTRODUCCION…………………………………………………………………….3
1. NUCLEO PROBLEMICO…………………………………………………………………..5
2. ASIGNATURAS QUE PARTICIPAN EN EL PROYECTO……………………………...6
3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA…………………………………………………….8
4.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA………………………………………………………...8
4.2 FORMULACION DELPROBLEMA……………………………………………………….8
4. OBJETIVOS…………………………………………………………………………………9
5.3 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………………..9
5.4 OBJETIVOS ESPECIFICOS……………………………………………………………...9
5. IMPACTO INTERNO……………………………………………………………………....10
6. REFERENTES TEORICOS………………………………………………………………11
7.5 MARCO HISTORICO…………………………………………………………………….11
7.6 MARCOTEORICO………………………………………………………………………. 12
7.7 MARCOLEGAL…………………………………………………………………………..16
7.8 MARCO CONCEPTUAL…………………………………………………………………17
7. METODOLOGIA PROPUESTA..………………………………………………………19
8. IMPACTO Y RESULTADOS ESPERADOS……………………………………………2
CONCLUSION…………………………………………………………………………….40
RECOMENDACIONES…………………………………………………………………..41
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………42
ANEXOS…………………………………………………………………………………...43
INTRODUCCION
Como seres humanos nos encontramos en constante evolución, que estáinmerso a un mundo globalizado y sistematizado. Un sistema no puede coexistir hasta lograr sus más grandes objetivos, si entre sus partes no existe integración y armonía. Pero para que esto exista entre los diferentes departamentos o áreas, estas mismas deben irse perfeccionando de tal forma que vallan adecuándose al contexto general. Así mismo entendemos la vida de una empresa que está dividida endiferentes sectores, y para que esta logre sus más grandes objetivos tendrá que ir perfeccionando con la adecuación de estos departamentos al contexto general de la empresa, dicho perfeccionamiento o adecuación podrá consistir entre otras cosas en la actualización del personal; aplicación de nuevas tecnologías a las diferentes áreas; el estudio, análisis y adecuación de las políticas económicas;administrativas; contables; legales; manuales y el más relevante en este trabajo un sistema de control interno. Estas mismas entendidas como instrumentos esenciales que permitan eficientar el papel de cada área, de tal forma que esto se vea reflejado en la gestión y optimización de la empresa y en un buen resultado de los estados financieros.
El Control Interno es un proceso que está bajo laresponsabilidad del Representante legal o máximo directivo de la empresa, así como de los directivos de primer nivel responsables de las áreas Financiera y Contable, el cual se lleva a cabo con el fin de lograr la existencia y efectividad de mecanismos de control y verificación de las actividades propias del proceso contable, que sean capaces de garantizar que la información financiera, económica ysocial cumpla con las normas conceptuales, técnicas y procedimentales establecidas en el Plan General de la Contabilidad Pública (CGCP).
Por consiguiente, el control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datoscontables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadas por la gerencia. De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existen dependencias que siempre van a estar en...