Control Interno De Una Micro Empresa

Introduccion.
El control interno comprende el plan de organización en todos los procedimientos coordinados de manera coherente a las necesidades del negocio, para proteger y resguardar sus activos, verificar su exactitud y confiabilidad de los datos contables, así como también llevar la eficiencia, productividad y custodia en las operaciones para estimular la adhesión a las exigencias ordenadaspor la gerencia. De lo anterior se desprende, que todos los departamentos que conforman una empresa son importantes, pero, existen dependencias que siempre van a estar en constantes cambios, con la finalidad de afinar su funcionabilidad dentro de la organización.
Es bueno resaltar, que la empresa que aplique controles internos en sus operaciones, conducirá a conocer la situación real de lasmismas, es por eso, la importancia de tener una planificación que sea capaz de verificar que los controles se cumplan para darle una mejor visión sobre su gestión.
La propuesta contiene aspectos concretos que debe contener un sistema de control interno administrativo, con el fin de lograr un mejoramiento en todas las áreas de la micro y pequeña empresa.
Un control efectivo es una necesidad imperanteen la actualidad. Por tal razón la propuesta comprende de herramientas administrativas útiles para el control así como aquellos aspectos en los que se considera que las empresas del sector estudiado necesitan reforzar sus trabajos y superar sus limitantes.
Esta investigación se desarrolla en el ámbito bibliográfico, esperando establecer criterio de conocimientos científicos sobre la aplicacióndel control interno en micro y pequeña empresa, para lograr la permanencia con éxito dentro del mercado.

Antecedentes.
Existen en todos los lugares Micro y Pequeñas empresas que son administrados por sus propietarios y muchos de ellos no tienen los conocimientos sobre como administrar los fondos, los inventarios, y otras cuestiones que conllevan la actividad diaria.
Es sorprendente que contomar apuntes o sea llevar una lista ordenada de entrada y salida de dinero se puede cambiar la situación del negocio.
Muchos empresarios hacen estos apuntes como control de las entradas y salidas de dinero, pero no conocen todos los beneficios que consiguen con ello. Un sistema simple de control interno que se pueda implementar en un negocio pequeño puede hacer la diferencia entre sobrevivir y sercompetitivo en el mercado económico que le toca estar.
Es por eso que opte por este tema para demostrar que si se puede insertar un pequeño sistema de control, para paliar muchas de las dificultades que se tiene en las micro y pequeñas empresas.

OBJETIVO GENERAL
Proporcionar un sistema de control interno administrativo a los propietarios de la micro y pequeña empresa dedicada al rubro decompra y venta que contribuya al funcionamiento efectivo de todas las áreas de la misma.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.
• Brindar las herramientas administrativas útiles para el manejo de control interno en la Micro y Pequeña Empresa.
• Proporcionar las funciones del liderazgo dentro de la micro y pequeña empresa.
• Crear un sistema de capacitación para propietarios y personal que contribuya al bienestarde la misma.

IMPORTANCIA.
La importancia de tener un buen sistema de control interno en las organizaciones, se ha incrementado en los últimos años, esto debido a lo práctico que resulta al medir la eficiencia y la productividad al momento de implantarlos; en especial si se centra en las actividades básicas que ellas realizan, pues de ello dependen para mantenerse en el mercado.
La aplicaciónde un sistema de control interno administrativo para la micro y pequeña empresa dedicada a la compra y venta, es de gran importancia ya que mediante él se orienta a los propietarios y personal que laboran en dichas entidades, con el objetivo de contribuir al mejoramiento de las operaciones y así lograr un mejor control en ellos.
El sistema busca mejorar el proceso interno que realizan los...