Control Interno En Cfe
Páginas: 59 (14517 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2012
CAPÍTULO I
“MARCO TEÓRICO”
1.1 DEFINICIÓN DE PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionados y forman unproceso integral. (G. Munich y M. Gracia). (CHASE, 2005, pág. 105)
Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total. (J. Stoner) (Heinz & Harold, 2003, pág. 45)
Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente. (Terry y Franklin) (Terry, 2006, pág. 15)
Personal: El proceso administrativo es un conjunto de fases oetapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
1.2 ETAPAS
1.2.1 PLANEACIÓN
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
La planeación consisteen fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización (Agustín Reyes Ponce).(Ponce, 2006, pág. 45)
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método deretroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. (Burt K. Scanlan).(Hernández, 2005, pág. 87)
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados (George R. Terry) (Terry, 2006,pág. 35)
Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos. (Leonard J. Kazmier). (Gómez Mejía & Balk, 2005, pág. 105)
Robert Murdick Y Joel Ross:Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo. (Samuel C. Certo : RollinsCollege, 2006, pág. 151)
Personal: Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
1.2.2 ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades,con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. (Agustín Reyes Ponce). (Ponce, 2006, pág. 51).
Organizar esordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir. (Eugenio Sisto Velasco)(Ponce, 2006, pág. 51)
La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna lastareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. (Joseph L. Massie )(Ponce, 2006, pág. 53)
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la...
“MARCO TEÓRICO”
1.1 DEFINICIÓN DE PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionados y forman unproceso integral. (G. Munich y M. Gracia). (CHASE, 2005, pág. 105)
Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total. (J. Stoner) (Heinz & Harold, 2003, pág. 45)
Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente. (Terry y Franklin) (Terry, 2006, pág. 15)
Personal: El proceso administrativo es un conjunto de fases oetapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
1.2 ETAPAS
1.2.1 PLANEACIÓN
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.
La planeación consisteen fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización (Agustín Reyes Ponce).(Ponce, 2006, pág. 45)
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con un método deretroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias. (Burt K. Scanlan).(Hernández, 2005, pág. 87)
Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados (George R. Terry) (Terry, 2006,pág. 35)
Consiste en determinar objetivos y formular políticas, procedimientos y métodos para lograrlos. (Leonard J. Kazmier). (Gómez Mejía & Balk, 2005, pág. 105)
Robert Murdick Y Joel Ross:Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo. (Samuel C. Certo : RollinsCollege, 2006, pág. 151)
Personal: Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de acción; a partir de los cuales establece objetivos.
1.2.2 ORGANIZACIÓN
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades,con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. (Agustín Reyes Ponce). (Ponce, 2006, pág. 51).
Organizar esordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir. (Eugenio Sisto Velasco)(Ponce, 2006, pág. 51)
La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna lastareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes. (Joseph L. Massie )(Ponce, 2006, pág. 53)
Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la...
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