“CONTROL INTERNO EN EL ÁREA COMPRAS COMO MEJORA DE GESTIÓN DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL EN EL PERÚ”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,
FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE
METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN (DEMI)

TITULO:
“CONTROL INTERNO EN EL ÁREA COMPRAS
COMO MEJORA DE GESTIÓN DE UNA EMPRESA
INDUSTRIAL EN EL PERÚ”
Proyecto de Investigación para optar el titulo de
Contador Público.
AUTOR:
Gonzales Albarran Anahí
ASESOR:
Dr.CPCC.Gonzalo Ramos Méndez
CHIMBOTE - PERU
2013
1

INDICE

Pág.

1. Planeamiento de la tesis

3

1.1 Planteamiento del Problema

3

1.1.1 Caracterización del Problema
1.1.2 Enunciado del problema
1.2 Objetivos de la Investigación

5

1.2.1 Objetivo General
1.2.2 Objetivos específicos
1.3 Justificación de la Investigación

6

2. Marco Teórico y Conceptual

6

2.1Antecedentes

6

2.2 Bases teóricas

9

2.3 Marco Conceptual

11

3. Metodología

19

3.1. Método de Investigación:

20

3.1.1. Tipo y nivel de investigación
3.1.2. Técnicas e instrumentos de recolección
3.2. Diseño de investigación

20

3.3. Recolección de información

20

Referencias bibliográficas

23

2

1. Planeamiento de la Tesis
1.1.

Planteamiento delProblema

1.1.1 Caracterización del Problema

Actualmente oímos hablar de la globalización, del fin de las fronteras nacionales,
de los mercados integrados, de la expansión de las corporaciones y de muchas
otras cosas que han invadido nuestras conversaciones cotidianas.
Para ingresar en el mundo de los negocios de hoy, que se encuentra integrado, es
preciso hacerlo con guías orientadoras, quecoadyuven a la buena utilización del
Control interno dentro de las empresas comerciales para logar buenas estrategias y
controlar la eficiencia y productividad del personal, el buen registro de las
cuentas, las mejores formas y modos de vender más y a menor costo, y la
consecución de los objetivos en las diversas áreas administrativas y operativas
con el fin de obtener mejores resultadoseconómicos, según lo plantea el director
de publicaciones del diario el comercio. (1)

a. A nivel internacional:
Debido a los acontecimientos desastrosos de lo que se puede llamar como la
mayor quiebra del mundo capitalista, como los casos Enron y WorldCom, ha
hecho que el ambiente actual de los negocios cambie.
Enron Corporation, fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que
teníacerca de 21,000 trabajadores en el 2001 en más de 40 países, considerada
como la séptima empresa de los Estados Unidos y con la utilización de una serie
de técnicas contables fraudulentas mostraban márgenes de utilidad expectantes y
ganancias atractivas dentro de sus balances cuando en realidad tenían perdidas,
apoyadas por su empresa auditora Arthur Andersen, posteriormente se convirtió
en elmás grande fracaso empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude
empresarial planificado, después de una serie de escándalos sobre el uso de
prácticas irregulares de Contabilidad, la falta del control interno, los sobornos y
tráfico de influencias para obtener contratos en América central, América del sur,
África y las filipinas, la llevo a la bancarrota hacia mediados de noviembre del3

2001, sus acciones cayeron en muy poco tiempo de 85 a 30 dólares, llegando
hasta los 5 centavos de Dólar, cuando se hizo público que la mayoría de las
ganancias eran los resultados de negocios con una de sus subsidiarias, practica que
les permitía “maquillar” en los balances financieros las gigantescas pérdidas que
había sufrido. En el 2001, Enron reportó ganancias por más de US$1,000
millones, sin embargo el 2 de diciembre de ese mismo año, se declaró en quiebra
con deudas por más de US$ 30,000 millones, y dejó en la ruina a miles de sus
empleados que además de perder su trabajo vieron desplomarse su fondo de
pensiones calculado en unos US$ 700 millones, y las acciones (de US$90 a US$
0.42) que adquirieron estimulados por el directorio de la compañía. Con su...