Control Interno En Entidades Sin Animo De Lucro

IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LAS ENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO EN EL MUNICIPIO DE TULUA



DIANA PAOLA HERRÀN SAAVEDRA
OMAR PRECIADO RODRIGUEZ
ALVARO VERJEL TORRADO

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
TULUA, VALLE
2011
IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN LASENTIDADES SIN ÁNIMO DE LUCRO EN EL MUNICIPIO DE TULUA

DIANA PAOLA HERRÀN SAAVEDRA
OMAR PRECIADO RODRIGUEZ
ALVARO VERJEL TORRADO

ANTEPROYECTO DE GRADO PARA OPTAR AL TITULO DE
CONTADOR PÚBLICO

ASESOR
MARISOL SANCHEZ
CARLOS MARMOLEJO
Docentes Académicos

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONOMICAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICATULUA, VALLE
2011

OBJETIVO GENERAL

Implementar un sistema de control interno en las entidades sin ánimo de lucro registradas en la cámara de comercio del municipio de Tuluà

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Determinar la caracterización de las entidades sin ánimo de lucro inscritas en la Cámara de Comercio.

Evaluar el sistema de gestión administrativa que existe en las entidades sin ánimo delucro.

Implementar un sistema de control interno en las entidades sin ánimo de lucro.

MARCO TEORICO

Los controles internos fomentan la eficiencia, eficacia y economía, reducen el riesgo de pérdida de valor de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.
Debido a que los controles internos son útiles para laconsecución de muchos objetivos importantes, cada vez es mayor la exigencia de disponer de mejores sistemas de control interno y de informes sobre los mismos. El control interno es considerado cada vez más como una solución a numerosos problemas potenciales. En la actualidad existen varios modelos de control interno en el mundo, de los cuales se resaltan los más importantes en la presenteinvestigación.

MODELO COSO (COMMITE OF SPONSORING ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY)
Tras un largo período de discusión de más de cinco años y realizada por un grupo de trabajo denominado Commité of Sponsoring Organizations of the Treadway Comisión (COSO) y cuyos participantes fueron la American Institute of Certified Public Accountants (AICPA), American Accounting Association (AAA), The Institute of InternalAuditors (IIA), Institue of Management Accountants (IMA) y el Financial Executives Institute (FAI); además de un selecto grupo de asesores de las entidades más importantes de estados Unidos; se da a conocer este modelo en septiembre del año de 1992.

De acuerdo con el COSO, hace tiempo que los altos ejecutivos buscan maneras de controlar mejor las empresas que dirigen. Los controles internos seimplantan con el fin de detectar, en el plazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las sorpresas. Dichos controles permiten a la dirección hacer frente a la rápida evaluación del entorno económico y competitivo, así como a las exigencias y prioridades cambiantes de los clientes y adaptar su estructura para asegurar elcrecimiento futuro.

El informe COSO define al control interno como:
El control interno es un proceso que lleva a cabo la dirección y los demás miembros de una entidad, con el objeto de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de objetivos en los siguientes ámbitos o categorías:
Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimientode las leyes y normas aplicables.

El mismo informe enumera los cinco componentes del control interno, los cuales se derivan del estilo de dirección del negocio y están integrados en la gestión:

El entorno del control: constituye la base del control, está constituido por la integridad y ética de sus funcionarios, la competencia de los mismos, la responsabilidad del Consejo de Administración...