Control Interno Informe Coso
Páginas: 14 (3359 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2012
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CONTROL INTERNO INFORME COSO
SEPTIEMBRE 2007
1
¿ Qué es Riesgo ?
Los riesgos afectan la capacidad de la organización de sobrevivir, competir con éxito o mantenerse con una fortaleza financiera adecuada, la imagen pública positiva o la calidad de productos o servicios que brinda.
2
¿ Qué esRiesgo ?
No obstante, es claro hacer notar que eliminar o reducir los riesgos a cero es imposible, ya que el ambiente de negocios donde se mueven las diferentes organizaciones es riesgoso por naturaleza, ya que es cambiante por naturaleza.
3
¿ Qué es Riesgo ?
Los Riesgos pueden involucrar consecuencias positivas o negativas; las consecuencias positivas son conocidas comooportunidades, y las consecuencias negativas son llamadas amenazas o riesgos.
4
¿ Qué es Riesgo ?
Consecuencias se define como aquellos resultados tangibles derivados de los riesgos en las decisiones, eventos o procesos. No podemos ver con seguridad los riesgos intangibles, pero podemos anticipar y observar las consecuencias del riesgo. Riesgo no es ni bueno ni malo, sólo es riesgo.
5
¿ Qué esRiesgo ?
Los efectos del riesgo y la incertidumbre pueden resultar en consecuencias malas o buenas. No obstante, cuando nosotros pensamos en riesgo, la mayoría pensamos en las consecuencias negativas más que en oportunidades.
6
¿ Qué es Riesgo ?
Amenaza Incertidumbre Oportunidad Enfoque tradicional Enfoque en el control y en la distribución de resultados Enfoque en la inversiónNaturaleza defensiva
Naturaleza en cubrir los riesgos
Naturaleza ofensiva
El propósito es asignar recursos para reducir la probabilidad o el impacto negativo de los eventos
El propósito es reducir la varianza entre los resultados anticipados y los resultados reales
Requiere de una estrategia de crecimiento a través de la relación implícita entre riesgo y retorno
7
¿Qué es riesgo?Tres perspectivas. Riesgo como:
Incertidumbre Amenaza Oportunidad
Riesgo como incertidumbre. Nivel de exposición a las incertidumbres que una empresa debe entender y efectivamente administrar para lograr alcanzar sus objetivos y crear valor para sus interesados.
8
¿Qué es Riesgo?
Riesgo como amenaza o peligro. Eventos potenciales negativos tales como pérdidas financieras,fraudes, robos, daño en la imagen, injurias o muerte, fallas en los sistemas o problemas legales
Riesgo como oportunidad. Cuanto mayor es el riesgo, mayor el retorno potencial y necesariamente mayor la pérdida potencial.
9
¿Qué es Riesgo?
Esta visión tripartita seguramente se alinea a diferentes cargos dentro de la organización:
Riesgo como amenaza – cargos relacionados aactividades de control (auditor interno, administradores de seguridad, etc.) Riesgo como incertidumbre – gerentes de línea o funcionales Riesgo como oportunidad – gerencia general y Dirección
10
NECESIDAD DE GESTIONAR RIESGOS
PLANEACION Proceso destinado a establecer objetivos y elegir los medios más adecuados de lograrlos Reactiva: prevenir cambios en el entorno Inactiva: se ignora lanecesidad Preactiva: comprender el futuro y prepararse Proactiva: es posible diseñar el propio futuro Muchas organizaciones hacen algún tipo de planeación pero pocas veces su planeación: Impacta las decisiones cotidianas Permite evaluar su eficacia
11
Tipos de Planeación
Planeación Estratégica es un proceso a través del cual quienes dirigen una organización crean su visión del futuro ydeterminan lo que es necesario para lograrlo La planeación Estratégica debe responder:
¿Adónde vamos? ¿Cómo es el entorno? ¿Cómo llegaremos?
La Planeación Táctica/Operacional debe responder
¿Cómo hacer lo que se ha planeado?
12
Planeación Estratégica
El desarrollo del tema comprende:
Análisis previo de conceptos básicos
Visión del futuro Cultura organizacional...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CONTROL INTERNO INFORME COSO
SEPTIEMBRE 2007
1
¿ Qué es Riesgo ?
Los riesgos afectan la capacidad de la organización de sobrevivir, competir con éxito o mantenerse con una fortaleza financiera adecuada, la imagen pública positiva o la calidad de productos o servicios que brinda.
2
¿ Qué esRiesgo ?
No obstante, es claro hacer notar que eliminar o reducir los riesgos a cero es imposible, ya que el ambiente de negocios donde se mueven las diferentes organizaciones es riesgoso por naturaleza, ya que es cambiante por naturaleza.
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¿ Qué es Riesgo ?
Los Riesgos pueden involucrar consecuencias positivas o negativas; las consecuencias positivas son conocidas comooportunidades, y las consecuencias negativas son llamadas amenazas o riesgos.
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¿ Qué es Riesgo ?
Consecuencias se define como aquellos resultados tangibles derivados de los riesgos en las decisiones, eventos o procesos. No podemos ver con seguridad los riesgos intangibles, pero podemos anticipar y observar las consecuencias del riesgo. Riesgo no es ni bueno ni malo, sólo es riesgo.
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¿ Qué esRiesgo ?
Los efectos del riesgo y la incertidumbre pueden resultar en consecuencias malas o buenas. No obstante, cuando nosotros pensamos en riesgo, la mayoría pensamos en las consecuencias negativas más que en oportunidades.
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¿ Qué es Riesgo ?
Amenaza Incertidumbre Oportunidad Enfoque tradicional Enfoque en el control y en la distribución de resultados Enfoque en la inversiónNaturaleza defensiva
Naturaleza en cubrir los riesgos
Naturaleza ofensiva
El propósito es asignar recursos para reducir la probabilidad o el impacto negativo de los eventos
El propósito es reducir la varianza entre los resultados anticipados y los resultados reales
Requiere de una estrategia de crecimiento a través de la relación implícita entre riesgo y retorno
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¿Qué es riesgo?Tres perspectivas. Riesgo como:
Incertidumbre Amenaza Oportunidad
Riesgo como incertidumbre. Nivel de exposición a las incertidumbres que una empresa debe entender y efectivamente administrar para lograr alcanzar sus objetivos y crear valor para sus interesados.
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¿Qué es Riesgo?
Riesgo como amenaza o peligro. Eventos potenciales negativos tales como pérdidas financieras,fraudes, robos, daño en la imagen, injurias o muerte, fallas en los sistemas o problemas legales
Riesgo como oportunidad. Cuanto mayor es el riesgo, mayor el retorno potencial y necesariamente mayor la pérdida potencial.
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¿Qué es Riesgo?
Esta visión tripartita seguramente se alinea a diferentes cargos dentro de la organización:
Riesgo como amenaza – cargos relacionados aactividades de control (auditor interno, administradores de seguridad, etc.) Riesgo como incertidumbre – gerentes de línea o funcionales Riesgo como oportunidad – gerencia general y Dirección
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NECESIDAD DE GESTIONAR RIESGOS
PLANEACION Proceso destinado a establecer objetivos y elegir los medios más adecuados de lograrlos Reactiva: prevenir cambios en el entorno Inactiva: se ignora lanecesidad Preactiva: comprender el futuro y prepararse Proactiva: es posible diseñar el propio futuro Muchas organizaciones hacen algún tipo de planeación pero pocas veces su planeación: Impacta las decisiones cotidianas Permite evaluar su eficacia
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Tipos de Planeación
Planeación Estratégica es un proceso a través del cual quienes dirigen una organización crean su visión del futuro ydeterminan lo que es necesario para lograrlo La planeación Estratégica debe responder:
¿Adónde vamos? ¿Cómo es el entorno? ¿Cómo llegaremos?
La Planeación Táctica/Operacional debe responder
¿Cómo hacer lo que se ha planeado?
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Planeación Estratégica
El desarrollo del tema comprende:
Análisis previo de conceptos básicos
Visión del futuro Cultura organizacional...
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