Control interno mapa conceptual
CONTROL INTERNO
Realizado
JUAN CARLOS CASTRILLON CORREA
COMPAÑÍA, JOSE MARIA CORDOVA
SECCIÓN 12
Realizado
JUAN CARLOS CASTRILLON CORREA
COMPAÑÍA, JOSE MARIA CORDOVA
SECCIÓN 12
MAPA CONCEPTUAL
Según lo estudiado mediante el Modulo de implementación del Modelo estándar de Control Interno MECI, se realiza un mapa conceptual de lo aprendido.
MAPA CONCEPTUAL
Segúnlo estudiado mediante el Modulo de implementación del Modelo estándar de Control Interno MECI, se realiza un mapa conceptual de lo aprendido.
MECI
Estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y mecanismos propios de evaluación.
MECI
Estructura básica para evaluar la estrategia, la gestión y mecanismos propios de evaluación.
MECI
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
Orientalas entidades hacia el logro de sus objetivos y la contribución de estos al estado Colombiano
MECI
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO
Orienta las entidades hacia el logro de sus objetivos y la contribución de estos al estado Colombiano
MAPA CONCEPTUAL MECI
1
1
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTATEGICO
Orienta hacia el cumplimiento de la misión, visión, objetivos propios, metas ypolíticas
SUBSISTEMA DE CONTROL ESTATEGICO
Orienta hacia el cumplimiento de la misión, visión, objetivos propios, metas y políticas
3
3
SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
Garantiza la valoración permanente de los resultados, mecanismos de verificación y evaluación.
SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN
Garantiza la valoración permanente de los resultados, mecanismos de verificacióny evaluación.
2
2
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Desarrollo de la gestión planes, programas, procesos, actividades, recursos, información, medios de comunicación.
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
Desarrollo de la gestión planes, programas, procesos, actividades, recursos, información, medios de comunicación.
Desarrollo del talento humano
Desarrollo del talento humanoAmbiente de control
Ambiente de control
Acuerdos, compromisos o protocolos éticos
Acuerdos, compromisos o protocolos éticos
Estilo de dirección
Estilo de dirección
Autoevaluación de control
Autoevaluación de control
Políticas de operación
Políticas de operación
Procedimientos
Procedimientos
Evaluación
Evaluación
Autoevaluación de gestión
Autoevaluaciónde gestión
Actividades de control
Actividades de control
Controles
Controles
Indicadores
Indicadores
Manual de procedimientos
Manual de procedimientos
Planes y programas
Planes y programas
Direccionamiento estratégico
Direccionamiento estratégico
Modelo de operación por procesos
Modelo de operación por procesos
Estructura organizacionalEstructura organizacional
Evaluación independiente al sistema de control interno
Evaluación independiente al sistema de control interno
Evaluación independiente
Evaluación independiente
Información primaria
Información primaria
Auditoria interna
Auditoria interna
Información
Información
Información secundaria
Información secundaria
Contexto estratégicoContexto estratégico
Plan de mejoramiento individual
Plan de mejoramiento individual
Plan de mejoramiento por procesos
Plan de mejoramiento por procesos
Plan de mejoramiento institucional
Plan de mejoramiento institucional
Planes de mejoramiento
Planes de mejoramiento
Comunicación publica
Comunicación publica
Comunicación organizacional
Comunicación organizacionalComunicación informativa
Comunicación informativa
Medios de comunicación
Medios de comunicación
Sistemas de información
Sistemas de información
Administración de riesgo
Administración de riesgo
Políticas de administración de riesgos
Políticas de administración de riesgos
Valoración de riesgos
Valoración de riesgos
Análisis de riesgos
Análisis de riesgos...
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