Control interno y coso erm
¿Qué es COSO-ERM? ¿Cómo Riesgos? inició el concepto Administración de
¿ Cómo pueden medir los auditores el impacto de los riesgos? ¿Cómo podemos ayudar a los gerentes a entender qué son riesgos y controles?
¿Qué es COSO?
• Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Creado en 1985. • Es una organización del sector privado, dedicada amejorar la calidad de los reportes financieros mediante la ética de negocio, controles internos eficaces y gobierno corporativo. •Treadway Commission on Fraudulent Financial Reporting 1987 •Marco Integrado de Control Interno publicado en 1992
¿Por qué es Importante COSO?
COSO proporciona un marco integral del control interno y herramientas de evaluación para sistemas de control Proporciona unaterminolología utilizada comunmente y principios usados como guía para desarrollar una arquitectura efectiva para la administración de riesgos Proporciona una visión integral del sistema de control institucional
¿Cómo se Inició ERM?
ERM comenzó en las empresas de servicios financieros, seguros, servicios públicos, petróleo, gas, e industrias manufactureras químicas ¿Por qué ahí?En estas industrias los riesgos están bien documentados y medidos; comúnmente se utilizan sofisticados modelos estadísticos; existe entendimiento y supervisión sobre la sensibilidad del mercado y riesgos
¿Cómo se Inició ERM?
• Los Auditores Internos utilizan ERM porque La metodología tradicional de muestreo usualmente no es suficiente para obtener los resultados deseados La metodologíatradicional es a menudo ineficaz y costosa El enfoque cambió de auditoría basada en control Se enfoca en el riesgo para determinar qué es importante y seleccionar la muestra de control La auditoría “basada en riesgo” es ahora la norma del IIA • Control Interno – Marco Integral Efectividad y eficacia de las operaciones Confiabilidad en los reportes financieros Cumplimiento con las leyes yreglamentos aplicables • El nuevo marco COSO descansa en los primeros conceptos de control interno y refleja lo valioso de ERM
Conceptos Clave sobre ERM
Todas las entidades existen para darle valor a sus accionistas Todas las entidades enfrentan la incertidumbre, por lo tanto, ¿cuánta es aceptable? La incertidumbre puede ser un riesgo o una oportunidad ERM no se refiere a controles, se refierea desempeño
El valor es creado, preservado o erosionado por las decisiones de la Dirección. Diariamente la Dirección toma decisiones sobre estrategias y operaciones. Las organizaciones agregan valor cuando se derivan beneficios que satisface a: - Accionistas - Clientes o usuarios - Gobierno Aplicación de recursos (gente, capital, tecnología, nombre comercial) a modo que los beneficiossean mayores que los recursos utilizados.
Valor
Valor
Ampliar y preservar la calidad, capacidad, satisfacción del cliente. Equilibrio entre crecimiento, riesgo y
retorno basados en objetivos y estrategias
Más que el valor financiero o económico.
Incertidumbre
Globalización, tecnología, reglamentos, reestructuración, fusiones, adquisiciones, mercados cambiantes,competencia. No se puede determinar con precisión la probabilidad de que ocurrirán eventos potenciales y sus resultados.
¿Qué es Riesgo?
Riesgo - Oportunidad
Riesgo es la posibilidad de ocurrencia de un evento que pudiera afectar adversamente el logro de objetivos. Ninguna entidad opera en un ambiente libre de riesgos. Existe también el riesgo de que no se aproveche la ventaja de unaoportunidad.
Riesgo-Reglamentación
Comercio doméstico e Internacional Financieras, tanto públicas como (incluyendo leyes sobre valores) privadas
Relaciones laborales, incluyendo contrataciones, compensaciones y beneficios, sindicatos, condiciones de trabajo, igualdad de oportunidades y liquidación Impuestos (sobre: utilidades, propiedades, activos, ventas, valor agregado, etc.) ...
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