Control interno

1. Bajo GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIOS
2.1. LLUVIA DE NEGOCIOS.- anota una lista de todas las ideas de negocio que se te ocurran, según el método de lluvia de ideas visto. IDENTIFICACION DE LAS IDEA DE NEGOCIO
IDEAS |
1 Bisutería |
2 Florería |
3 Derivados de Coco - (Idea 1) |
4 Oleocentro Car Wash – (Idea 2) |
5 Canchas Deportivas – (Idea 3) |
6 Restaurant |
7Chocotejas – (Idea 4) |
8 Industrialización y Comercialización Ají Panca – ( Idea 5) |
9 Conserva Ciruela |

2. IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO
* Empleando el método denominado MACRO FILTRO, analiza la lista de ideas de negocio que se te ocurrieron.
Preguntas orientadas / Ideas | Idea 1 | Idea 2 | Idea 3 | Idea 4 | Idea 5 |
| SI | NO | SI | NO | SI | NO | SI | NO |SI | NO |
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? | X | | | X | X | | X | | X | |
¿Existe un mercado para este producto o servicio? | X | | X | | X | | X | | X | |
¿Hay una demanda insatisfecha? | X | | | X | X | | | X | X | |
¿Quieres realizar este proyecto? | X | | X | | X | | X | | X | |
¿Es posible producir el producto en su distrito? | X | | | X |X | | X | | X | |
¿Este proyecto permite tener ganancias? | X | | X | | X | | X | | X | |
Total Ideas con Si | 06 | 00 | 03 | 03 | 06 | 00 | 05 | 01 | 06 | 00 |

* Seguidamente para definir cuál es la idea de negocio a desarrollar, se recomienda utilizar el instrumento denominado MICRO FILTRO, que te ayuda a precisar más:
MICRO FILTRO:
Preguntas orientadas /ideas | Idea 1 |Idea 2 | Idea 3 |
Disponibilidad local de materias primas | 04 | 03 | 05 |
Existencia de demanda insatisfecha | 03 | 04 | 04 |
Disponibilidad de mano de obra calificada | 05 | 03 | 05 |
Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable | 05 | 03 | 04 |
Tecnología localmente disponible | 04 | 04 | 05 |
¿El emprendedor tiene las habilidades para gestionar el proyecto? | 05 | 04 | 05 |PUNTAJE TOTAL | 26 | 21 | 28 |

* Es momento de someter la idea de negocio, que has priorizado en el micro filtro, a un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Anótalas en el siguiente cuadro:
ANALISIS FODA |
¿Qué FORTALEZAS identificas para favorecer el inicio de su negocio? | * Personal capacitado y con experiencia. * Utensilios de cocina en buenestado y modernos. * Productos de alta calidad |
¿Qué OPORTUNIDADES se presentan en el mercado o en el entorno que pueda actuar a favor de iniciar su actividad empresarial? | * Producto utilizado en la comida diaria. * Poca competencia. * Experiencia laboral. * TLC. |
¿Qué DEBILIDADES tienen que superar para hacer más viable su negocio? | * Ser un producto vulnerable. * Productosde Larga duración. * Bajo poder negociador con proveedores y clientes. |
¿Qué AMENAZAS tienen que contrarrestar para reducir el impacto negativo al iniciar su negocio? | * TLC * Competidores de gran prestigio. * Formas de pensamiento o costumbre. * La continuidad de la crisis económica provoca una baja en la demanda de los productos. |

* Contrastar la idea de negocioidentificada con la necesidad real de los posibles clientes

SONDEO DE MERCADO
Inicialmente debes buscar información de las fuentes secundarias. Por ejemplo, debes visitar a la municipalidad de tu localidad o al INEI para recoger la información sobre el número de habitantes en tu Barrio, Distrito, Ciudad, Región, etc. Luego deberás anotar los resultados de la búsqueda que realizaste.

FUENTESSECUNDARIAS
INSTITUCION | TIPO DE INFORMACION NECESARIA | RESULTADO DE LA BUSQUEDA DE INFORMACION |
INEI | POBLACION | 18602 |
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PIMENTEL | POBLACION | 16230 |



* Luego buscaras mayor información de fuentes primarias, donde definirás el método de recopilación de datos que usaras: de tratarse de datos cuantitativos, lo más adecuado es que uses la...