Control interno

INDICE

1. INTRODUCCION
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3. PROPUESTA
4. METODOLOGÍA
5. ALCANCE
6. ESTRUCTURACION DEL ENSAYO
7. CONCLUSION

1. INTRODUCCION:
Dentro de un entorno cambiante yen un mercado altamente competitivo y globalizado como el que enfrentan actualmente las Organizaciones, los riesgos amenazan día a día el logro de los objetivos y es por eso que las entidades se hanvisto en la necesidad de crear mecanismos que le permitan mitigar dichos riesgos y brindar una seguridad razonable en cuanto al cumplimiento de sus objetivos; Y es en este punto en el que el ControlInterno comienza a jugar un papel fundamental, ya que provee de técnicas y herramientas que facilitan el monitoreo constante tanto del ambiente que la rodea como del desarrollo de operaciones alinterior de las Empresas.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
Como la mayoría de las empresas Nacionales, la empresa LABORATORIOS FARMACEUTICOS S.A. nació como una empresa familiar y poco a poco se fueconsolidando como líder en su sector a nivel Nacional, con ventas significativas y posicionamiento de su marca en el mercado; no obstante, aun conserva rasgos en sus procesos de empresa pequeña, donde haypoca y/o inadecuada segregación de funciones, controles policivos y exagerados en algunos casos y ausencia de los mismos en otros y otra serie de actividades que entorpecen de una u otra forma elfuncionamiento eficiente del laboratorio. Actualmente, debido a la alta competitividad a la que se enfrenta día a día, se ha visto en la necesidad de comenzar a optimizar sus procesos y a ser maseficiente con el uso de sus recursos.
Se tiene una clara idea que los procesos tal y como se manejan actualmente son inadecuados, no existe una administración de riesgos, la contraloría esta inmersa en losprocesos y en algunos casos se convierte en juez y parte, pero no se tiene una guía formal que le permita comenzar a elaborar cambios de manera sistemática y acorde con las necesidades de la...