Control interno

Presentación

Futuro y Cambio
El MECI permite sentar las bases para que no sólo la actual administración sino las futuras, se orienten hacia la excelencia con base en estándares de calidad. Es uncambio de cultura y transformación al interior de la UPME.

Nuevo Modelo Estándar de Control Interno MECI
Decreto 1599 de 2005

Un Sistema de Control Interno efectivo se concreta en unaestructura formal de control y en la construcción de elementos que regulan el proceder y la forma de actuar de la UPME. Son elementos que penetran y se arraigan en la cultura organizacional, generando unambiente favorable al control, que a su vez sea efectivo como medio para lograr la transparencia, responsabilidad, eficiencia, eficacia y economía en el desarrollo de nuestra gestión.

MECI…Nos lleva a:Un funcionamiento del Control Interno - CI en total coherencia con los principios propios de la función pública establecidos en la Constitución. Un CI que tiene como propósito el cumplimiento de losobjetivos y las metas. Un CI que se encuentra a cargo de todos los funcionarios de la Unidad. Un CI fundamentado en autorregulación, autogestión autocontrol. la y

Importancia
“Quiero cambiar elmundo, pero el mundo es inmenso… Empezaré por mi país, pero es tan grande… Entonces intentaré con mi Entidad, pero no puedo llegarle a todos… Ya sé: empezaré por mi mismo”.
Weisel

Se adopta como unmodelo de control dinámico y moderno, basado en sistemas de control de probada validez. Es concebido como un modelo de gestión que proporciona las herramientas para llevar a cabo el trabajo de maneraidónea, transparente y ágil.

Presentación
REPÚBLICA DE COLOMBIA

MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA

UNIDAD DE PLANEACIÓN MINERO ENERGÉTICA

Estructuración del MECI
Está compuesto por tresSubsistemas interrelacionados e interdependientes que se desagregan en componentes, y éstos a su vez en elementos de control. Subsistema de Control Estratégico Tiene relación directa con la planeación -...