Control interno

CONTROL INTERNO
(Modelos actuales de control)
COSO - Committee Of Sponsoring Organizations Of The Treadway Commission ( USA - SEPT 1992 )
Se conoce como C.O.S.O. Al documento “Internal ControlIntegrated Framework” editado por el Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
El comité de Organizaciones patrocinadoras está integrado por:

AICPA (Instituto Americano deContadores Públicos Certificados)
AAA (Asociación De Profesores De Contabilidad De Los Estados Unidos)
IIA (Instituto De Auditores Internos)
FEI (Instituto De Ejecutivos De Finanzas)
IMA(Instituto De Contadores Gerenciales)
La metodología empleada para su elaboración buscó la participación de diversas entidades y empresas interesadas.
Con el fin de proveer de una definición común de controlinterno y para asistir a la gerencia de las empresas a ejercitar mejores mecanismos de control.
Un proceso efectuado por el Directorio, la Gerencia y el personal en general, diseñado para proveer decerteza razonable se estar alcanzando los objetivos estratégicos en lo referente a:
- Eficiencia y eficacia de las operaciones.
- Confiabilidad de los reportes financieros.
- Cumplimiento delas leyes y regulaciones vigentes.
El Control Interno es una Multitud de Procesos por lo que está orientado hacia un fin, pero no es un fin en sí mismo.
COMPONENTES
I. Ambiente de Control: Es elpunto central de cualquier empresa y su personal. Está referido a atributos que incluyen la integridad, valores éticos, habilidades y el ambiente en el que estos se desarrollan.
II. Valoración delRiesgo: La empresa debe estar consciente de los riesgos. Al mismo tiempo debe establecer mecanismos para identificar, analizar y gerenciar los riesgos relacionados con su operación y entorno.
III.Actividades de Control: Políticas y procedimientos de control para asegurar que las acciones identificadas por la gerencia como necesarias para manejar el riesgo y alcanzar los objetivos de la empresa...