Control interno
Páginas: 3 (508 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2011
¿Qué se entiende por Control Interno?
Hace tiempo los altos ejecutivos buscan maneras de controlar mejor las empresas que dirigen. Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en elplazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las sorpresas.
El control interno se define como un proceso, efectuado por elpersonal de una entidad, diseñado para conseguir unos objetivos específicos. La definición es amplia y cubre todos los aspectos de control de un negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse enobjetivos específicos.
"El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridadrazonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías":
- Eficacia y eficiencia de las operaciones
- Fiabilidad de la información financiera
- Cumplimiento delas leyes y normas aplicables
Los controles internos no son elementos restrictivos sino que posibilitan los procesos, permitiendo y promoviendo la consecución de los objetivos porque se refieren alos riesgos a superar para alcanzarlos.
El nuevo enfoque de control interno aporta elementos que deben ser de dominio de todos los trabajadores de las organizaciones empresariales y se enmarcandentro de los cinco elementos que analizaremos a continuación.
Entorno de control:
El entorno de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de susempleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del entorno de control incluyen la integridad, los valoreséticos y la capacidad de los empleados de la empresa, la filosofía de dirección y el estilo de gestión, la manera en que la dirección asigna autoridad y las responsabilidades y organiza y desarrolla...
Hace tiempo los altos ejecutivos buscan maneras de controlar mejor las empresas que dirigen. Los controles internos se implantan con el fin de detectar, en elplazo deseado, cualquier desviación respecto a los objetivos de rentabilidad establecidos por la empresa y de limitar las sorpresas.
El control interno se define como un proceso, efectuado por elpersonal de una entidad, diseñado para conseguir unos objetivos específicos. La definición es amplia y cubre todos los aspectos de control de un negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse enobjetivos específicos.
"El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridadrazonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientes categorías":
- Eficacia y eficiencia de las operaciones
- Fiabilidad de la información financiera
- Cumplimiento delas leyes y normas aplicables
Los controles internos no son elementos restrictivos sino que posibilitan los procesos, permitiendo y promoviendo la consecución de los objetivos porque se refieren alos riesgos a superar para alcanzarlos.
El nuevo enfoque de control interno aporta elementos que deben ser de dominio de todos los trabajadores de las organizaciones empresariales y se enmarcandentro de los cinco elementos que analizaremos a continuación.
Entorno de control:
El entorno de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de susempleados respecto al control. Es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del entorno de control incluyen la integridad, los valoreséticos y la capacidad de los empleados de la empresa, la filosofía de dirección y el estilo de gestión, la manera en que la dirección asigna autoridad y las responsabilidades y organiza y desarrolla...
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