Control interno

TRABAJO DE CONTROL I

SISTEMA DE CONTROL INTERNO
MAQUIRENTA S.A

Elaborado
YELISSA MARCELA AGÁMEZ VERGARA

Tutor
ISAID DOMÍNGUEZ

CONTADURIA Y TRIBUTARIA V SEMESTRE

CORPORACIÓN UNIVESITARIA REMINGTON
CAUCASIA

MAQUIRENTA S.A
MAQUIRENTA S.A empresa dedicada a la extracción y purificación del oro y a la extracción y refinación del Ferro Níquel. La historia de esta empresaempezó en 1970 cuando se puso en vigencia el contrato para su desarrollo de dicha empresa y entonces se creó la sociedad de economía mixta MAQUIRENTA S.A, en la que participaron Econíquel (entidad estatal), y Billiton Group B.V.I. Ltd. con el 48%, la Billiton B.V.I. Ltd. con el 47%, Conicol B.V.I. Ltd. con el 5%, y accionistas del sector solidario con el 0,0009%.
MAQUIRENTA S.A. es unaSociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, de conformidad con lo establecido en la Ley 1118 de 2006, regida por los Estatutos Sociales que se encuentran contenidos de manera integral en la Escritura Pública No. 5314 del 14 de diciembre de 2007, otorgada en la Notaría Segunda del CírculoNotarial de Bogotá D.C.

Perteneciente al grupo BHP BILLITON cuenta con una sede principal se encuentra ubicada en el municipio de Caucasia Antioquia, Con la planta ubicada en este municipio, Colombia se encuentra en los primeros cinco puestos en producción de níquel y la explotación de oro en el mundo. MAQUIRENTA S.A produce 52.000 toneladas de ferroníquel. Además de esto esta empresa seencuentra actualmente cotizando en la bolsa de Nueva York, por tanto se ha convertido en una de las principales empresas de nuestro país. MAQUIRENTA S.A, con la puesta en marcha de la ley Sarbanes Oxley para las empresas cotizantes en la bolsa Norte Americana, decidió adoptar e implementar un esquema de administración de control interno basado en el modelo de control interno COSO (Committe ofSponsoring Organizations of the Treadway Commisision) Según Circular Externa No. 014 de 2009 modificada por la Circular Externa 038 de la Superintendencia Financiera de Colombia.
La Superintendecia Financiera de Colombia expidió recientemente la Circular Externa No. 014 de 2009 por la cual imparte instrucciones relativas a la revisión y adecuación del Sistema de Control Interno (SCI) de lasentidades supervisadas.

Esta circular establece un marco conceptual y normativo para el SCI como elemento fundamental del Gobierno Corporativo de las entidades supervisadas, basado en modelos ampliamente aceptados a nivel internacional (COSO) que contemplan en detalle la noción, contenido y alcance del Sistema de Control Interno. Específicamente busca que las entidades vigiladas fortalezcan losSistemas de Control Interno para la apropiada administración de los riesgos a los cuales se ven expuestas en el desarrollo de sus actividades.

Así mismo, la Circular Externa 014 de 2009, establece que las entidades financieras vigiladas por esta entidad deberán tomar como referencia en su modelo de Sistema de Control Interno, los siguientes modelos internacionales: COSO I, COSO II, Basilea, yestándares de Auditoría Interna. MAQUIRENTA S.A, toma como referencia los anteriores modelos dentro de sus prácticas en el sistema de Control Interno.

AMBIENTE INTERNO

ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO Y RECONOCIMIENTO DEL CONTROL
La Administración Integral de Riesgos es una estrategia de MAQUIRENTA S.A, basada en los principios definidos por el Comité de Basilea, la normatividad nacional yextranjera y la estrategia corporativa. La Administración Integral de Riesgos contempla su identificación, medición, monitoreo y mitigación, y está centrada en un proceso de creación de cultura cuyo objetivo es lograr que cada empleado administre el riesgo inherente a sus actividades del día a día.
Una condición previa a la evaluación de riesgos es el establecimiento de objetivos enlazados en...