Control interno
Páginas: 9 (2105 palabras)
Publicado: 14 de abril de 2010
El presente trabajo titulado ¨Control Interno ¨en la empresa PEÑA Y VAZQUES CONTADORES S.A Bogotá 2010.
Se encuentra estructurada seis capítulos así:
1. QUE ES CONTROL INTERNO
2. QUE PUEDE HACER EL CONTROL INTERNO
3. QUE NO PUEDE HACER EL CONTROL INTERNO
4. FACTORES DEL AMBIENTE DEL CONTROL
5. REDES Y RESPONSABILIDADES
6. INTEGRIDAD Y VALORES ETICOS
PROBLEMALa principal problemática que la empresa presenta es que es una empresa nueva en el mercado de prestación de servicios contables, ya que en este mercado se encuentran grandes empresas constituidas desde hace años y que tienen un nombre y un prestigio en el mercado.
La sociedad PEÑA Y VAZQUEZ CONTADORES S.A se constituyo hace pocos meses del presente año y todavía no tiene un WOD WILL yel reconocimiento del sector empresarial y comercial que soliciten el servicio.
OBGETIVO
La sociedad PEÑA Y VAZQUEZ CONTADORES S.A tiene un plan de objetivos para ser cumplidos a mediado y largo plazo en las empresas que soliciten nuestros servicios en asesorías y finanzas
Estos objetivos son:
OBJETIVO GENERALES:
A. Dar a conocer nuestro portafolio de servicios
B. Hacer unapublicidad agresiva en los medios de comunicación
C. Dar un bienestar a nuestros clientes internos y externos
D. Contar con instalaciones modernas
E. Contar con canales de información asequibles a nuestros clientes
.
OBGETIVO ESPESIFICOS:
A. Prestar un servicio de alta calidad
B. Prestar un servicio integro
C. Dar dictámenes financieros precisos
D. Noespecular en información financiera y contable
E. Prestar un buen servicio al cliente
JUSTIFICACION
La empresa fue creada para satisfacer las necesidades de los clientes potenciales que puedan llegar a solicitar de nuestros servicios, satisfaciendo sus necesidades prioritarias en cuanto a la parte contable y financiera.
La empresa fue creada con el fin de prestar un serviciocon excelencia y calidad
CONTENIDO
INTRODUCCION
CONCEPTUALIZACION
1. CONTROL INTERNO
El control interno significa cosas distintas para diferente gente. Ello origina confusión entre personas de negocios, legisladores, reguladores y otros. Dando como resultado malas comunicaciones y distintas expectativas, lo cual origina problema . tales problemas seentremezclan cuando el termino, si no es definido claramente , se escribe en leyes, regulaciones o reglas.
El control interno se define ampliamente como un proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos en las siguientes categorías:
- Efectividad y eficiencia delas operaciones
- Confiabilidad de la información financiera
- Cumplimento de las leyes y regulación aplicables
La primera categoría se orienta a los objetivos básicos de negocios de una entidad , incluyendo los objetivos de desempeño y rentabilidad y la salvaguarda de recursos. La segunda se relaciona con la preparación de estados financieros públicos confiables,incluyendo estados financieros intermedios y datos financieros seleccionados derivados de tales estados tales como ganancia realizadas , informadas públicamente.
La tercera se se refiere al cumplimiento de aquellas leyes y regulaciones que esta sujeta a la entidad. Tales categorías distintas pero interrelacionadas, orientan necesidades diferentes y permiten dirigir la atención para satisfacer lasnecesidades separadas.
El control interno consta de 5 componentes interrelacionados, derivado e la manera de cómo la administración realiza los negocios . y están integrados al proceso de administración. Aunque los componentes se aplica a todas las entidades, las compañías pequeñas y ,medianas pueden implementarlo de forma diferente que las grandes. Sus control pueden ser menos formales y menos...
Se encuentra estructurada seis capítulos así:
1. QUE ES CONTROL INTERNO
2. QUE PUEDE HACER EL CONTROL INTERNO
3. QUE NO PUEDE HACER EL CONTROL INTERNO
4. FACTORES DEL AMBIENTE DEL CONTROL
5. REDES Y RESPONSABILIDADES
6. INTEGRIDAD Y VALORES ETICOS
PROBLEMALa principal problemática que la empresa presenta es que es una empresa nueva en el mercado de prestación de servicios contables, ya que en este mercado se encuentran grandes empresas constituidas desde hace años y que tienen un nombre y un prestigio en el mercado.
La sociedad PEÑA Y VAZQUEZ CONTADORES S.A se constituyo hace pocos meses del presente año y todavía no tiene un WOD WILL yel reconocimiento del sector empresarial y comercial que soliciten el servicio.
OBGETIVO
La sociedad PEÑA Y VAZQUEZ CONTADORES S.A tiene un plan de objetivos para ser cumplidos a mediado y largo plazo en las empresas que soliciten nuestros servicios en asesorías y finanzas
Estos objetivos son:
OBJETIVO GENERALES:
A. Dar a conocer nuestro portafolio de servicios
B. Hacer unapublicidad agresiva en los medios de comunicación
C. Dar un bienestar a nuestros clientes internos y externos
D. Contar con instalaciones modernas
E. Contar con canales de información asequibles a nuestros clientes
.
OBGETIVO ESPESIFICOS:
A. Prestar un servicio de alta calidad
B. Prestar un servicio integro
C. Dar dictámenes financieros precisos
D. Noespecular en información financiera y contable
E. Prestar un buen servicio al cliente
JUSTIFICACION
La empresa fue creada para satisfacer las necesidades de los clientes potenciales que puedan llegar a solicitar de nuestros servicios, satisfaciendo sus necesidades prioritarias en cuanto a la parte contable y financiera.
La empresa fue creada con el fin de prestar un serviciocon excelencia y calidad
CONTENIDO
INTRODUCCION
CONCEPTUALIZACION
1. CONTROL INTERNO
El control interno significa cosas distintas para diferente gente. Ello origina confusión entre personas de negocios, legisladores, reguladores y otros. Dando como resultado malas comunicaciones y distintas expectativas, lo cual origina problema . tales problemas seentremezclan cuando el termino, si no es definido claramente , se escribe en leyes, regulaciones o reglas.
El control interno se define ampliamente como un proceso realizado por el consejo de directores, administradores y otro personal de entidad, diseñado para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos en las siguientes categorías:
- Efectividad y eficiencia delas operaciones
- Confiabilidad de la información financiera
- Cumplimento de las leyes y regulación aplicables
La primera categoría se orienta a los objetivos básicos de negocios de una entidad , incluyendo los objetivos de desempeño y rentabilidad y la salvaguarda de recursos. La segunda se relaciona con la preparación de estados financieros públicos confiables,incluyendo estados financieros intermedios y datos financieros seleccionados derivados de tales estados tales como ganancia realizadas , informadas públicamente.
La tercera se se refiere al cumplimiento de aquellas leyes y regulaciones que esta sujeta a la entidad. Tales categorías distintas pero interrelacionadas, orientan necesidades diferentes y permiten dirigir la atención para satisfacer lasnecesidades separadas.
El control interno consta de 5 componentes interrelacionados, derivado e la manera de cómo la administración realiza los negocios . y están integrados al proceso de administración. Aunque los componentes se aplica a todas las entidades, las compañías pequeñas y ,medianas pueden implementarlo de forma diferente que las grandes. Sus control pueden ser menos formales y menos...
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