control interno

























Conclusiones

Se expusieron los cambios y la evolución del turismo alternativo que hace que el Perú se perfile como un destino atractivo, teniendoidentificado de forma inicial la oportunidad de negocio. La verificación factores macro y micro ambientales respalda lo anterior, teniendo como los más destacados las excelentes tasas de crecimientodel turismo (11% promedio anual), los sólidos indicadores económicos (crecimiento promedio del 17% de divisas por turismo) y calificaciones internacionales que otorgan una reputación favorable al Perúpara el desarrollo del turismo alternativo (top ten categorías autenticidad e historia).
Los anteriores combinados al bajo nivel de competidores (2 establecimientos), al mercado en expansión(aprovechado en su mayoría por establecimientos 3 estrellas), poder de negociación de proveedores y compradores prácticamente inexistente y establecimientos informales con niveles de servicio inferiores alestándar como sustitutos lejanos determinan un escenario favorable al proyecto.

Dentro de la segmentación inicial del mercado (turistas estadounidenses que visitan la provincia de Urubamba) seevidenció la existencia de tres segmentos compatibles con la propuesta. Estos tres segmentos (vivencial, natural y de aventura) cuentan con perfiles conductuales particulares (teniendo al conservador como elde mayor compatibilidad con la propuesta). Se definen alternativas en función de los establecimientos líderes internacionales y nacionales, con niveles de servicio proporcionales al precio alcanzandohasta los US$ 560 en el caso de las suites.

La demanda y oferta fueron proyectadas a partir de datos históricos y significativos como la demanda de turistas, las pernoctaciones promedio, lacapacidad ofertada y el tiempo neto de ocupabilidad. La estacionalidad de la demanda insatisfecha es más pronunciada en agosto y sus meses adyacentes, teniendo que ajustarla para la determinación de la...