Control Interno

“Si una empresa descuida de sus controles internos, su situación es tan frágil a que se cometan fraudes, y errores que ponen en riesgo su patrimonio

¿Qué hacer para mejorar el proceso del controlinterno?.- Dentro de la empresa existen cuatros rubros vitales para la buena operación empresarial: ingresos, cobranzas, egresos e inversiones, si no se toma medida adecuadas las posibilidades defallas e fraude crecen paulatinamente, si no tomamos en consideraciones algunas recomendaciones de control interno.

1.- El presupuesto, es la herramienta de control financiero que marca la pauta paraevaluar las finanzas, dándonos claras evidencia de lo que se prevé, de lo que esta sucediendo, y del porque de las desviaciones; el compararse simples numero no vale la pena si no se ha identificadolas causas y efectos, por ejemplo si durante el periodo estimo gastar un monto xxx en sueldo y salarios, y resulta que al compara contra resultados, rebasa el presupuesto, esto da un elemento deanálisis para la dirección de la empresa, que buscará encontrar las causas en el ejercicio de los flujos de efectivo de la empresa. Hay que recordar que el presupuesto no son solamente números, si no que esproducto de todo un plan, para el cual se espera un resultado que debe ser evaluado y confrontado con la realidad alcanzada.
2.- El análisis de la Información Financiera, requiere de tiempo pararevisar y analizar los estados financieros, no solamente el balance general, estado de resultado, estado de cambio en la situación financiera y el estado de variaciones en el capital contable, si no quetambién es necesario evaluar el flujo de efectivo y demás reportes como las conciliaciones bancarias, existencias de mercaderías, reporte de cartera por cobrar, cumplimiento de los presupuesto deventas; todo esto permitirá estar más atento a los cambios durante el desarrollo de las operaciones.
3.- Afianzar al personal que maneja efectivo y valores, sin importarle el nivel de jerarquía o...