control interno









Introducción
En Costa Rica la ley de Control Interno surgió con el fin de evaluar las instituciones. Al respecto, se encuentra la siguiente definición: El control interno es la serie de acciones diseñadas y ejecutadas por la administración activa para proporcionar una seguridad razonable en torno a la consecución de los objetivos de la organización, en las siguientes categorías:A. Proteger y conservar el patrimonio público contra cualquier pérdida por despilfarro, uso indebido, irregularidad o acto ilegal.
B. Exigir confiabilidad y oportunidad de la información.
C. Garantizar eficiencia y eficacia de las operaciones.
D. Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico (Ley General de control interno 2006)

En el siguiente trabajo se analizara cada una de lascategorías así como sus componentes para poder entender la finalidad de ley así como la importancia y utilidad del control interno.




INDICE











Control Interno

El Control Interno se visualiza como el proceso que la administración ejecuta para evaluar operaciones específicas, con seguridad razonable, en tres categorías principales: efectividad y eficiencia operacional;confiabilidad de la información financiera y cumplimiento de políticas, leyes y normas.
Esta Ley establece los criterios mínimos que deberán observar la Contraloría General de la República y los entes u órganos sujetos a su fiscalización, en el establecimiento, funcionamiento, mantenimiento, perfeccionamiento y evaluación basados en un sistema de control interno.
El Control Interno consta de cincocomponentes interrelacionados, derivados del estilo de la dirección, e integrados al proceso de gestión:
Ambiente de control.
Evaluación de riesgos.
Actividades de control. (políticas y procedimientos)
Información y comunicación.
Supervisión.
Dichos componentes pueden implementarse en todas las empresas e instituciones, según sean sus características administrativas, operacionales y detamaño. Estos componentes del modelo de Control Interno están interrelacionados, se derivan del estilo de la dirección y se integran al proceso de gestión (INTOSAI, 1995).
En la empresa, la implantación del Sistema de Control Interno requiere que cada uno de sus cinco componentes se aplique a cada categoría esencial de la entidad, pues el mismo, debe convertirse en un proceso integrador y dinámicopermanente (Contraloría General de la República, 2002). Para que exista un compromiso real en todos los niveles de la institución, la responsabilidad principal en la aplicación del Control Interno debe estar en la persona que ocupa el cargo más alto de la administración, es decir, en la alta gerencia. Así, la gerencia se convierte en un auditor interno de la empresa.
El modelo de Control Interno consus cinco componentes refleja el dinamismo propio de los sistemas de control interno. Por tanto, la evaluación de los riesgos de la institución o empresa influye tanto en el manejo de la información como en el de la comunicación.


Ambiente y Actividades de control
El ambiente de control define al conjunto de circunstancias que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva delcontrol interno. Las cuales determinan el grado en que los principios del control imperan sobre las conductas y los procedimientos organizacionales.
En algunas entidades se observa que el ambiente de control es simplemente un formalismo, porque está plasmado en papeles, pero no en la práctica, es decir, no aplica como se debe.
El ambiente de control une íntimamente a las actividades de control quese ejecutan en todos los niveles de la organización y en cada una de las etapas de la gestión; lo liga partiendo de la elaboración de un mapa de riesgos.
De esta manera, una institución generadora de servicios de calidad incluye actividades intencionales de control en sus procesos de trabajo para obtener ambientes controlados.

Evaluación de riesgos
El control interno ha sido pensado...