Control interno

Caso 1. Función de control

Planeación
Gerencia general: esta área se encarga de supervisar los departamentos dentro una empresa, es por eso que el punto clave para su buen funcionamiento es la planeación, este departamento debe tener muy en cuenta las áreas a supervisar y tener presente lo que se aplica en cada una de ellas.
Mercadotecnia: la parte primordial de una empresa para lograr eléxito es la realización de estudios de mercado para conocer el campo empresarial y de esa manera conocer las necesidades de los consumidores es por eso que el departamento de mercadotecnia se encarga de realizar las actividades correspondientes a este punto, se debe tomar en cuenta los recursos que se utilizaran es por eso que se debe planear las acciones que se realizaran para el buen manejo delmercado.
Producción: para que una empresa pueda realizar algún producto para el consumidor, es necesario tener una visión del producto a realizar, de acuerdo a la idea que se tenga contemplada, el productor debe planear la manera más flexible para él, al producir el producto, dándole prioridad a los planes que ya se tengan establecidos serán menos propensos a tener fallas futuras.
Finanzas: laclave para que una empresa tenga un buen funcionamiento esta en las finanzas, ya que es este departamento se encarga de proveer los recursos monetarios para el funcionamiento de las otras áreas, un ejemplo de la interrelación que tiene con la planeación, es que se realizan presupuestos para mantener un control en la empresa.
Personal: cada empresa debe tener un personal capacitado para laborar enella, es por eso que la planeación esta interrelacionada con este departamento ya que en este se involucran de manera más estrecha con las operaciones que se realizan en general.

Organización
Gerencia general: está muy relacionada con la organización ya que esta área se encarga de dirigir, coordinar y controlar las acciones de otros departamentos, dar apoyo, asesoramiento dentro de la empresa,para realizar todo esto debe tener una organización adecuada.

Mercadotecnia: se relaciona con la organización ya que este departamento dispone y destina el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de este para mantener una organización más eficiente. Se debe llevar una mejor organización para mejores resultados.

Producción: esta área debe organizar los recursos con los quecuenta para llegar a su objetivo final, la relación que tiene con este concepto es de suma importancia, ya que si no existe una organización en esta área el trabajo realizado puede resultar vano, ya que no se estaría trabajando en orden.

Finanzas: esta área su principal función es la organización, porque al mantener ordenados sus estados financieros, o los registros contables que utilice setendrá un mejor control y se cumplirá con todas las funciones administrativas que se requieren.

Personal: los planes que se tienen que seguir tienen buenos resultados con una buena organización, el personal debe contar con esta sencilla función para su mejor desempeño dentro de la empresa, en caso contrario se mostraran resultados negativos dentro de un área, por la cual depende la empresa.Integración de recursos
Gerencia general: esta función está relacionada con esta área ya que en cierta manera se encarga de contratar al personal de la empresa, seleccionándolos, contratando, evaluando, capacitando para que cumplan de manera eficaz y eficiente sus tareas.

Mercadotecnia: en esta área, se utilizan más los recursos materiales que los humanos, aunque son necesarios los dos para un mejorfuncionamiento, la función de integración de recursos se interrelaciona con el departamento, ya que de ellos se vale para hacerlo funcionar.

Producción: la relación con esta función administrativa es mucha ya que sin los recursos necesarios, no se podrá producir el producto que la empresa venderá, está claro que los recursos humanos son de suma importancia en esta área ya que de ellos...