Control interno
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2012
EL FUTURO del control interno
C . P. C . E d g a r C r u z C r u z
La expectativa de obtener un mayor rendimiento por su inversión en control interno.
Para las empresas que buscan mejorar sudesempeño, una opción es obtener mayor aprovechamiento de sus esfuerzos existentes de control interno.
Considerando la significante inversión que se requiere “sólo para cumplir”, las empresas líderesestán encontrando nuevas maneras de capitalizar la inversión. Estas empresas se dan cuenta de que las inversiones en el control de información financiera, pueden alinearse mejor a los objetivosgenerales de negocio y, por lo tanto, ofrecer un doble fin, el cumplimiento y la mejora.
* Ampliación de la evaluación de riesgo
El punto de partida para esto es una extensión de la evaluación deriesgo.
Esta evaluación representa la base para asegurar que el esfuerzo realizado para mantener los controles mitigantes, sea acorde con el nivel de riesgo asociado.
Además, al realizar una solaevaluación de riesgo de forma integral, ayuda a reducir las brechas y coincidencias de cobertura pues facilita la comunicación entre varias unidades de negocio, regiones geográficas y funciones de laadministración de riesgos.
* Ampliación de disciplinas de cumplimiento a las áreas de riesgo no financiero
Este enfoque, generalmente, incluye la documentación del proceso, la identificación delcontrol, las pruebas de controles y la información.
* Ampliación del alcance para mejorar el control y el proceso
Para tener éxito, es necesario contar con un pensamiento crítico y con un enfoquedisciplinado para convertir los beneficios de controles internos en oportunidades de mejora.
Para facilitar este proceso, las compañías están utilizando diferentes metodologías:
1. Evaluación delestado actual.
2. Visión a futuro.
3. Análisis de brechas.
4. Diseño de mejoras
5. Implementación.
6. Monitorear la efectividad.
Para convertir la inversión que se hace para...
C . P. C . E d g a r C r u z C r u z
La expectativa de obtener un mayor rendimiento por su inversión en control interno.
Para las empresas que buscan mejorar sudesempeño, una opción es obtener mayor aprovechamiento de sus esfuerzos existentes de control interno.
Considerando la significante inversión que se requiere “sólo para cumplir”, las empresas líderesestán encontrando nuevas maneras de capitalizar la inversión. Estas empresas se dan cuenta de que las inversiones en el control de información financiera, pueden alinearse mejor a los objetivosgenerales de negocio y, por lo tanto, ofrecer un doble fin, el cumplimiento y la mejora.
* Ampliación de la evaluación de riesgo
El punto de partida para esto es una extensión de la evaluación deriesgo.
Esta evaluación representa la base para asegurar que el esfuerzo realizado para mantener los controles mitigantes, sea acorde con el nivel de riesgo asociado.
Además, al realizar una solaevaluación de riesgo de forma integral, ayuda a reducir las brechas y coincidencias de cobertura pues facilita la comunicación entre varias unidades de negocio, regiones geográficas y funciones de laadministración de riesgos.
* Ampliación de disciplinas de cumplimiento a las áreas de riesgo no financiero
Este enfoque, generalmente, incluye la documentación del proceso, la identificación delcontrol, las pruebas de controles y la información.
* Ampliación del alcance para mejorar el control y el proceso
Para tener éxito, es necesario contar con un pensamiento crítico y con un enfoquedisciplinado para convertir los beneficios de controles internos en oportunidades de mejora.
Para facilitar este proceso, las compañías están utilizando diferentes metodologías:
1. Evaluación delestado actual.
2. Visión a futuro.
3. Análisis de brechas.
4. Diseño de mejoras
5. Implementación.
6. Monitorear la efectividad.
Para convertir la inversión que se hace para...
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