Control Interno

COSO - CONCEPTO DE CONTROL INTERNO

Proceso llevado a cabo por el Consejo de Administración, la Gerencia y otro personal de la Organización, diseñado para proporcionar una seguridad razonable sobreel logro de los objetivos de la organización clasificados en:
 Efectividad y eficiencia de las operaciones
 Confiabilidad de la información financiera
 Cumplimiento con las leyes, reglamentos,normas y políticas.


COSO - CARACTERÍSTICAS
 Medio para alcanzar un fin, no un fin en si mismo.
 No es un evento o circunstancia sino una serie de acciones que permean en las actividades dela organización.
 Forma parte de los procesos básicos de la administración-planeación ejecución y monitoreo y se encuentra integrado en ellos.
 Los controles deben construirse ”Dentro¨” de lainfraestructura de la organización y no “Sobre ella”.
 Es efectuado por personas. No es solamente un conjunto de manuales de políticas y procedimientos, sino son personas en cada nivel de laorganización.
 Es ejecutado por la gente de una organización a través de lo que hace y dice. La gente diseña los objetivos de la Entidad y establece los mecanismos de control.
 Afecta las acciones delpersonal, señalándole sus responsabilidades y límites de autoridad, así como la vinculación entre sus deberes y la forma en que los desempeñan.
 La alta dirección es responsable de la existencia de uneficiente sistema de control.
 Los Directores tienen la obligación de la vigilancia del control además de que proporcionan directrices y aprueban ciertas transacciones y políticas.
 Cada individuodentro de la organización tiene algún rol respecto al control interno.
 No existe sistema infalible. Ningún sistema hará por siempre lo que se espera que haga.
 No importa lo bien diseñado yoperado que sea un sistema de control; lo más que puede esperarse es que proporcione seguridad razonable.
 El efecto acumulado de controles y su naturaleza diversa, reducen el riesgo de que no puedan...