CONTROL INTERNO
Páginas: 22 (5345 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2013
Establecimiento de un
sistema de control
interno
A raíz de fijar su enfoque primario en 2003 en la
estandarización y sistematización de los sistemas de
organización, el ICDF ha creado un sistema de control
interno como una medida práctica para llevar a cabo
sus cuatro principales objetivos operacionales. Gracias
al completo apoyo de los más altos niveles de la
administración y losesfuerzos de todos los empleados,
el sistema de control interno fue puesto en marcha a
tiempo en 2003. Durante un proceso de auto examen,
fue introducido simultáneamente en un esfuerzo por
fortalecer el concepto de administración interna y ha
sido exitosamente aplicado en las operaciones diarias
del ICDF.
Este informe especial está dividido en tres
secciones. Primero, se explicarán los conceptosde
control interno, auditoría y auto-auditoría en los
“Controles internos y el sistema de control interno”.
La segunda parte detallará el trasfondo del sistema, el
proceso de su creación e implementación y la
finalización del sistema. La parte final del informe
Manual sobre control interno del ICDF
explica los continuos esfuerzos del ICDF en la
implementación del sistema.
Controlesinternos y el sistema
de control interno
A pesar que el ICDF es una institución sin fines
de lucro, busca instituir una administración
corporativa similar a una organización del sector
privado. Dada la creciente naturaleza diversa de las
operaciones y la transferencia dinámica de
funcionarios dentro de una organización, resulta de
gran importancia un mecanismo sistemático de controlinterno. Generalmente hablando, los sistemas,
estándares y reglamentos de control interno son
normalmente creados teniendo en mente las empresas
de carácter lucrativo y tienen pocos ejemplos en el
sector no lucrativo. A continuación tenemos una
112
introducción a los sistemas de control interno,
auditoría interna y auto-auditoría.
• Entorno del control
El entorno del control se refiereal factor
compuesto que impacta sobre el conocimiento de la
Definición de control interno
cultura organizacional por parte del empleado. Los
Según la definición de la Comisión de Valores y
factores que impactan el entorno del control incluyen:
Futuros de Taiwan, los controles internos son
(1) discreción, valores y habilidad del empleado; (2)
diseñados por la administraciónde una compañía
filosofía administrativa y estilo operacional de la junta
pública, y son administrados y conducidos por la junta,
y los gerentes; (3) la contratación y entrenamiento de
la gerencia y todos los empleados. Los controles
los empleados; y (4) las preocupaciones y orientación
internos procuran garantizar (1) eficientes resultados
de la junta y los supervisores. Elentorno del control es
operacionales; (2) confiabilidad de los informes
la base de los otros componentes.
financieros; y (3) cumplimiento de las leyes y
reglamentos relacionados.
• Evaluación de riesgos
Según esta definición, las organizaciones sin
La evaluación de riesgos se refiere al
fines de lucro también tienen la necesidad de cumplir
reconocimiento de los factoresinternos y externos que
con los estándares operacionales establecidos para
previenen el alcance de las metas, y la valoración de
alcanzar los resultados esperados. La utilización de los
los riesgos potenciales y el impacto de una variedad de
fondos debe estar basada sólo en establecidos procesos
factores. El resultado de la evaluación puede ayudar a
de revisión presupuestaria, yde acuerdo con las leyes
la organización a diseñar, enmendar e implementar las
y reglamentos. Esto cumple con la misión y
operaciones de control necesarias.
responsabilidad del uso del capital base.
• Actividades de control
Componentes importantes de una
plataforma de control interno
Las actividades de control se refieren al diseño
de un marco de control abarcador y la...
sistema de control
interno
A raíz de fijar su enfoque primario en 2003 en la
estandarización y sistematización de los sistemas de
organización, el ICDF ha creado un sistema de control
interno como una medida práctica para llevar a cabo
sus cuatro principales objetivos operacionales. Gracias
al completo apoyo de los más altos niveles de la
administración y losesfuerzos de todos los empleados,
el sistema de control interno fue puesto en marcha a
tiempo en 2003. Durante un proceso de auto examen,
fue introducido simultáneamente en un esfuerzo por
fortalecer el concepto de administración interna y ha
sido exitosamente aplicado en las operaciones diarias
del ICDF.
Este informe especial está dividido en tres
secciones. Primero, se explicarán los conceptosde
control interno, auditoría y auto-auditoría en los
“Controles internos y el sistema de control interno”.
La segunda parte detallará el trasfondo del sistema, el
proceso de su creación e implementación y la
finalización del sistema. La parte final del informe
Manual sobre control interno del ICDF
explica los continuos esfuerzos del ICDF en la
implementación del sistema.
Controlesinternos y el sistema
de control interno
A pesar que el ICDF es una institución sin fines
de lucro, busca instituir una administración
corporativa similar a una organización del sector
privado. Dada la creciente naturaleza diversa de las
operaciones y la transferencia dinámica de
funcionarios dentro de una organización, resulta de
gran importancia un mecanismo sistemático de controlinterno. Generalmente hablando, los sistemas,
estándares y reglamentos de control interno son
normalmente creados teniendo en mente las empresas
de carácter lucrativo y tienen pocos ejemplos en el
sector no lucrativo. A continuación tenemos una
112
introducción a los sistemas de control interno,
auditoría interna y auto-auditoría.
• Entorno del control
El entorno del control se refiereal factor
compuesto que impacta sobre el conocimiento de la
Definición de control interno
cultura organizacional por parte del empleado. Los
Según la definición de la Comisión de Valores y
factores que impactan el entorno del control incluyen:
Futuros de Taiwan, los controles internos son
(1) discreción, valores y habilidad del empleado; (2)
diseñados por la administraciónde una compañía
filosofía administrativa y estilo operacional de la junta
pública, y son administrados y conducidos por la junta,
y los gerentes; (3) la contratación y entrenamiento de
la gerencia y todos los empleados. Los controles
los empleados; y (4) las preocupaciones y orientación
internos procuran garantizar (1) eficientes resultados
de la junta y los supervisores. Elentorno del control es
operacionales; (2) confiabilidad de los informes
la base de los otros componentes.
financieros; y (3) cumplimiento de las leyes y
reglamentos relacionados.
• Evaluación de riesgos
Según esta definición, las organizaciones sin
La evaluación de riesgos se refiere al
fines de lucro también tienen la necesidad de cumplir
reconocimiento de los factoresinternos y externos que
con los estándares operacionales establecidos para
previenen el alcance de las metas, y la valoración de
alcanzar los resultados esperados. La utilización de los
los riesgos potenciales y el impacto de una variedad de
fondos debe estar basada sólo en establecidos procesos
factores. El resultado de la evaluación puede ayudar a
de revisión presupuestaria, yde acuerdo con las leyes
la organización a diseñar, enmendar e implementar las
y reglamentos. Esto cumple con la misión y
operaciones de control necesarias.
responsabilidad del uso del capital base.
• Actividades de control
Componentes importantes de una
plataforma de control interno
Las actividades de control se refieren al diseño
de un marco de control abarcador y la...
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