Control Interno

PROYECTO DE INVESTIGACION

EVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO EN LA COMPRAVENTA JUDITH UBICADA EN EL MUNICIPIO DE CIÉNAGA DE ORO- CÓRDOBA.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Toda organización requiere de mecanismos de control interno que le permita evaluar la eficiencia de sus operaciones; una herramienta para ejercer el control es a través de auditorías internas y/o externas, ya que esta ayuda adetectar en que medida los controles internos son adecuados y eficaces.
Cabe destacar que la unidad de control interno va a constituir para cualquier empresa un instrumento de importancia, que promueve la eficiencia de los procedimientos, así como también le suministra a la gerencia recomendaciones para aumentar o mejorar los mecanismos de control.
Son muchas las organizaciones donde no seevalúa periódicamente el sistema de control interno, por lo que trae como consecuencia no poder detectar en forma oportuna los errores, omisiones, irregularidades y desviaciones que puedan estar existiendo.

Actualmente, las compraventas JUDITH no cuenta con una evaluación sistemática de su control interno, que le permita revisar permanentemente si los procedimientos, normas y políticasestablecidas por las directivas se estén llevando a cabo de la manera más adecuada, además que le ayude a la empresa a evaluar la estructura del control interno.
Tal situación puede ocasionar desviaciones en la aplicación de los procedimientos de control, así como mal manejo de los recursos de la empresa. Es por esto que la intervención de control interno se presenta como una herramienta eficientey efectiva orientada a optimizar las fallas que puedan estar existiendo.

JUSTIFICACIÓN
Una de las razones de mayor relevancia por el cual se investiga sobre el control interno en empresas comerciales porque en muchas ocasiones no hay un registro consecuente y coherente de las operaciones que no se efectúan de acuerdo a las Normas de Información Financiera.
En ese sentido y para ahacer notar la falta de cumplimiento a las normas básicas y fundamentales en materia de control interno, pero por otro lado está la ausencia de amplitud de conceptos en cuanto al patrimonio a proteger, y de los métodos e instrumentos de análisis a ser utilizados con el objetivo de proteger y mejorar el funcionamiento de la empresa.
Para el bienestar de la entidad se debe conformar una nueva visiónde la empresa desde un enfoque sistémico, de tal manera de ubicar al control interno como un componente de dicho sistema, encargado de proteger su funcionamiento.



FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿Qué consecuencias organizacionales y administrativas se generan en compraventa Judith por no aplicar un sistema de evaluación de control interno para la empresa?

PROYECTO DE INVESTIGACION

SERGIOLUIS MARTINEZ MESTRA

PRESENTADO A:
COMRRADO PARRA

FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
FACULTAD DE CONTADURIA PÚBLICA
MONTERIA

INDICE

TITULO 2
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA3
JUSTIFICACION 4
FORMULACION DEL PROBLEMA 5

OBJETIVO GENERAL:
Diseñar un sistema de control interno administrativo que contribuya al funcionamiento efectivo para las distintas áreas Empresa.

OBJETIVOSESPECIFICOS:
1. Definir un sistema de control interno que permita maximizar los recursos y la organización de la empresa.
2. establecer un mecanismo administrativa que permita mejorar los controles de la empresa.
3. Diseñar un plan de capacitación dirigido a los propietarios y personal para facilitar la aplicación de controles internos.

MARCO TEORICO.

Se sustenta nuestro trabajo de...