control interno

EL CICLO DE PRODUCCIÓN
NATURALEZA
El termino producción, es aplicado a toda situación donde los materiales son combinados o modificados de una manera significativa por el personal de una organización a través de uso de diversas instalaciones y equipo
IMPORTANCIA
La importancia es el cielo de producción varía de acuerdo con cada organización
EL CICLO DE PRODUCCION
Para hacer frente a losdiferentes tipos de situaciones de producción, no solo entre diferentes organizaciones sino también en una de ellas en lo individual, se puede identificar un patrón cíclico con etapas definidas
1. Determinación de la demanda de productos que pueden generar los proceso de fabricación.
2. Planificar que se debe hacer para fabricar los productos especificados
3. Procurarse los insumos necesariospara llevar acabo las actividades productivas planeadas.
4. Recibir, instalar y probar los equipos con los cuales se llevaran a cabo los procesos productivos.
5. Procesar los productos planeados.
6. Finalmente, transferir los productos elaborados hacia los usuarios internos o para la venta a clientes
Determinación de necesidades de productos. El punto de partida de la actividad de producciónconsiste en determinar los productos que deben ser fabricados y cuando es ello necesario. Esta determinación, que incluye las especificaciones de esos productos y sus cantidades, es una responsabilidad de la administración que involucra la evaluación simultánea de un gran número de factores, entre ellos todos los costos y los intereses en juego, lo cual incluye los del personal y de los gruposoperativos.
El grupo de producción debe ser una parte integrante de la determinación de las necesidades. Desde este punto de vista el papel de este grupo incluye, cuando menos, lo siguiente:
1. Acordar con el grupo administrativo de decisión la fabricación de los productos deseados en términos de tiempo y costo.
2. Con objeto de presentar nuevas opciones a la organización, se debe recabarinformación respecto a nuevas técnicas y desarrollos que pueden incrementar la capacidad o reducir costos.
3. Realizar los estudios e investigaciones de ingeniería en el área de instalaciones, procesos y diseño de productos con el objeto de incrementar la capacidad de producción o reducir costos.

La primera cuestión importante de control es que el grupo de producción debe aportar lo mejor de sídurante el proceso de determinación de necesidades, de tal manera que estas beneficien los intereses de la organización.

Planeación de la producción actual. En tanto que la participación en la determinación de las necesidades es el inicio al proceso de planeación, la determinación de necesidades actuales es la base de un definitivo esfuerzo de planeación que debe tomar en cuenta las siguientesconsideraciones:

1. Evaluar la capacidad de la planta para fabricar los productos que se desean
2. Determinar cómo se puede ampliar la capacidad de planta a través de un uso más intensivo del equipo.
3. Construir o adquirir nuevas instalaciones, con sus relativos factores de tiempo y costos en que las nuevas capacidades comiencen a funcionar.
4. Determinar las características de los procesos demanufactura que serán puestos en práctica.
5. Determinar las necesidades de maquinaria, herramientas y otro equipo.
6. Determinar las localidades adecuadas para alojar el equipo y los servicios del soporte.
7. Determinar la fuerza de trabajo que se necesita; planear si contratación y
Entrenamiento.
8. Determinar las necesidades de material en coordinación con el departamento de comprasteniendo en cuenta disponibilidades y el tiempo.
9. Asegurar los servicios de soporte, como por ejemplo calefacción, refrigeración, agua y electricidad.

En esta etapa, la cuestión esencial de control es adecuado desarrollo de los planes para cubrir los aspectos relativos a cada producto o productos que se necesitan.

Procuración de necesidades de entrada. Una vez que las necesidades iniciales o...