control interno

CONTROL INTERNO
El Control Interno en un procedimiento basado en el marco del Comité de "Patrones y Reglas Organizacionales" formado en Estados Unidos en 1985 a través de la "Comision de Reportes de la actividades Fraudulentas en el ámbito financiero" y también de la "Comisión Nacional de Valores", basado en el marco de las nuevas leyes - USA Patriot Act, USA Sarbanes-Oxley y USA Victory Act.Por considerar un aporte muy valioso a todas las organizaciones y empresas internacionales, US. Inter-Affairs, publica esta recopilación sobre este tema, traducidas del idioma inglés, como un servicio público. El control Interno no es una Ley, es un manual operativo de control, aplicable en todas las organizaciones, sociedades, instituciones a nivel público y privado.
Danilo Lugo
U.S.InterAmerican Affairs International Division
 
 
 

Diapositiva del curso de Control Interno
 
El control Interno en Entidades es un procedimiento que combina técnicas de apoyo a la Administración, es un proceso operativo estableciendo mútiples parámetros.
 
Cuando se evalúa el control interno como auditor interno o externo o revisor fiscal y dentro del segmento de auditoría de control interno,basado en las traducciones del documento emitido por el Committee Of Sponsoning Organizations Of The Treadway Commission (Coso) determinando que el Control Interno es un proceso, ejecutado por la junta directiva o consejo de administración de una entidad por su grupo directivo (gerencia) y por el resto de personal, diseñado para proporcionarles seguridad razonable para conseguir en la empresa lastres siguientes categorías de objetivos :
 
·        Efectividad y eficiencia en las operaciones.
·        Suficiencia y confiabilidad de la información financiera.
·        Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.
 

Convierte los antiguos elementos de Control Interno en 5 componentes interrelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el enteeconómico, y están integrados a los procesos administrativos, así :
 
1.   El ambiente de control
2.   Evaluación de riesgos
3.   Actividades de control
4.   Información y comunicación 
5.   Supervisión, seguimiento o monitoreo.
 
Esta nueva metodología asegura al auditor una mayor seguridad razonable dentro del proceso de la auditoría porque antiguamente el control interno no tenía en cuenta losavances de la tecnología, especialmente de la década del 90, cuya revolución informática ha sido demasiado rápida, así como el marco no dedicado solamente a la eficiencia de las personas sino también a la eficiencia de las operaciones y si la empresa y el auditor no están atentos a los cambios, pueden aparecer hechos irregulares no detectados oportunamente, o por el contrario, se puede dedicartiempo precioso a situaciones relativamente no importantes, mientras que aspectos relevantes no son detectados porque su  enfoque era el de buscar fraudes solamente sin medir la relación “costo-beneficio”, que en el mero diseño es fundamental.
 
Simplemente para medir la importancia de los nuevos diseños enunciados atrás,  es conveniente recordar las finalidades del antiguo control interno, quedeterminaba :
 
“El Control Interno consiste en todas las medidas empleadas en una empresa para :
 
Proteger sus recursos contra pérdida, fraude o ineficiencia
Promover la exactitud y confiabilidad de los informes contables y de operación
Juzgar la eficiencia de operaciones en todas las divisiones de la compañía”.
 
Estas deficiencias separaban los denominados controles contables de losAdministrativos, cuando son inseparables, ya que la información es la situación actual y el resultado de las gestiones administrativas y hasta sociales, como se ha determinado ya en normas contables y de auditoría.
 
Otro de los cambios que se notan en las investigaciones sobre el control interno es el de apoyo administrativo dentro de los informes de deficiencias, inconsistencias y fallas...