Control Interno
Páginas: 33 (8026 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2012
“DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO CONTABLE PARA LA EMPRESA ”
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION
2.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Es una empresa que cuenta con dos años de existencia en el mercado. Para el año 2008 no cuenta con ningún sistema de control interno en el área de cartera, eldireccionamiento que se le ha dado hasta el momento no es el adecuado. Puesto que no poseen ni conocen los procesos para el manejo de dicho departamento.
El desarrollo y la aceptación de los sistemas de control interno y el uso de la información contable, tributaria, financiera y estadística en los procesos de toma de decisiones, como también la necesidad de evaluar permanentemente el planteamientoestratégico y la calidad del servicio con el propósito de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y la generación de valor, han sido las principales razones para que los sistemas de información y control hayan alcanzado la posición que hoy ocupan en las organizaciones en relación con las demás áreas.
El avance tecnológico, los sistemas de control y demás técnicas y modelos de lainvestigación de operaciones han permitido expandir el campo de acción del control interno en aspectos como la proyección de resultados en el tiempo, generación y control de los sistemas de información.
2.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Cuales serian los beneficios de implementar un sistema de control interno en la cartera para la compañí?
¿La empresa otorgara una información deconfiabilidad y satisfacción para sus socios?
¿Será posible que implementando nuevos procesos,. Crezca de manera notoria y pueda generar nuevos beneficios económicos para sus socios?
¿Considera que la implementación de nuevos procesos generen un ambiente laboral propicio para el desarrollo de su actividad económica.
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
3.1 OBJETIVO GENERAL
Diseñar unsistema de control interno de la cartera para la compañía
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3.2.1 Facilitar en el grupo empresarial el ejercicio del control de las operaciones, realizando control directo y aleatorio del procedimiento establecido.
3.2.2 Recopilar, acumular y emitir la información cuantitativa, que se genera en el proceso de toma de decisiones en los diferentes niveles de laorganización con el detalle necesario para que se ejerza el control efectivo.
3.2.3 Facilitar los medios para que las personas puedan ejercer la función del control en forma efectiva, sistemica y oportuna.
3.2.4 Establecer la metodología para el análisis de los resultados.
3.2.5 Alertar a la alta dirección de la empresa sobre procedimientos, índices y objetivos mal ejecutados o nocumplidos.
3.2.6 Identificar los aspectos positivos y negativos de la estructura de cartera que hasta el momento la empresa ha estado trabajando, a través de una matriz DOFA.
3.2.7 Plantearles a los socios de la empresa. La necesidad de poseer y seguir los controles internos por medio de un manual.
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN
4.1 CLASE DE JUSTIFICACIÓNJUSTIFICACIÓN PRACTICA
La empresa, es una empresa dedicada al lavado y teñidos de las prendas de vestir, está clasificada entre las medianas empresas, cuenta con muy poco capital de trabajo comparada con las grandes empresas. Actualmente, no cuenta con un sistema de control interno. El direccionamiento que se le esta dando no es el adecuado.
En vista de la importancia de surgir empresarialmentepara lograr un alto nivel competitivo y tener una mayor participación en el mercado, es indispensable tener presente desde esta proyección, que a nivel interno también debe existir un buen mecanismo de control que certifique el correcto desarrollo de este procedimiento establecidos por el ente económico.
5. MARCO REFERENCIAL
5.1 MARCO...
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA DE INVESTIGACION
2.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Es una empresa que cuenta con dos años de existencia en el mercado. Para el año 2008 no cuenta con ningún sistema de control interno en el área de cartera, eldireccionamiento que se le ha dado hasta el momento no es el adecuado. Puesto que no poseen ni conocen los procesos para el manejo de dicho departamento.
El desarrollo y la aceptación de los sistemas de control interno y el uso de la información contable, tributaria, financiera y estadística en los procesos de toma de decisiones, como también la necesidad de evaluar permanentemente el planteamientoestratégico y la calidad del servicio con el propósito de satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y la generación de valor, han sido las principales razones para que los sistemas de información y control hayan alcanzado la posición que hoy ocupan en las organizaciones en relación con las demás áreas.
El avance tecnológico, los sistemas de control y demás técnicas y modelos de lainvestigación de operaciones han permitido expandir el campo de acción del control interno en aspectos como la proyección de resultados en el tiempo, generación y control de los sistemas de información.
2.2 FORMULACION DEL PROBLEMA
¿Cuales serian los beneficios de implementar un sistema de control interno en la cartera para la compañí?
¿La empresa otorgara una información deconfiabilidad y satisfacción para sus socios?
¿Será posible que implementando nuevos procesos,. Crezca de manera notoria y pueda generar nuevos beneficios económicos para sus socios?
¿Considera que la implementación de nuevos procesos generen un ambiente laboral propicio para el desarrollo de su actividad económica.
3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION
3.1 OBJETIVO GENERAL
Diseñar unsistema de control interno de la cartera para la compañía
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
3.2.1 Facilitar en el grupo empresarial el ejercicio del control de las operaciones, realizando control directo y aleatorio del procedimiento establecido.
3.2.2 Recopilar, acumular y emitir la información cuantitativa, que se genera en el proceso de toma de decisiones en los diferentes niveles de laorganización con el detalle necesario para que se ejerza el control efectivo.
3.2.3 Facilitar los medios para que las personas puedan ejercer la función del control en forma efectiva, sistemica y oportuna.
3.2.4 Establecer la metodología para el análisis de los resultados.
3.2.5 Alertar a la alta dirección de la empresa sobre procedimientos, índices y objetivos mal ejecutados o nocumplidos.
3.2.6 Identificar los aspectos positivos y negativos de la estructura de cartera que hasta el momento la empresa ha estado trabajando, a través de una matriz DOFA.
3.2.7 Plantearles a los socios de la empresa. La necesidad de poseer y seguir los controles internos por medio de un manual.
4. JUSTIFICACIÓN Y DELIMITACIÓN
4.1 CLASE DE JUSTIFICACIÓNJUSTIFICACIÓN PRACTICA
La empresa, es una empresa dedicada al lavado y teñidos de las prendas de vestir, está clasificada entre las medianas empresas, cuenta con muy poco capital de trabajo comparada con las grandes empresas. Actualmente, no cuenta con un sistema de control interno. El direccionamiento que se le esta dando no es el adecuado.
En vista de la importancia de surgir empresarialmentepara lograr un alto nivel competitivo y tener una mayor participación en el mercado, es indispensable tener presente desde esta proyección, que a nivel interno también debe existir un buen mecanismo de control que certifique el correcto desarrollo de este procedimiento establecidos por el ente económico.
5. MARCO REFERENCIAL
5.1 MARCO...
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