control interno






Universidad de oriente
Núcleo bolívar, unidad experimental Guayana
Cátedra: Administración de empresas 2
Sección: 02







Profesora:

Bachilleres:



Ciudad Guayana, Diciembre 2013
Introducción

La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, laorganización, la organización y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coinciden con las operaciones planificadas. Todos losgerentes de una organización tienen la obligación de controlar por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la organización.
El control se desarrolla como una fase del proceso administrativo, analizando las diferentes definiciones en cuanto a los distintos nivelesde la empresa, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.





Control
La esencia del control reside en verificación de si la actividad controlada está alcanzando o no los resultados deseados. Cuando se habla de resultados deseados, se parte del principio de que estos resultados estabanprevistos y requieren ser controlados. Entonces, el control presupone la existencia de objetivos y de planes, ya que no se puede controlar sin que haya planes que defina lo que debe hacerse. El control verifica si la ejecución está acorde con lo que se planteó; y cuanto más completos, hechos, más complejos será el control.
El control es la función que permite la supervisión y comparación de losresultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización y dentro de los límites de la estructura organizacional.

Control como proceso administrativo
La función de control está relacionada con las demás funciones del proceso administrativo: la planeación, la organización y ladirección repercuten en las actividades del control empresarial. Muchas veces se vuelve necesario modificar la planeación, la organización o la dirección, para que los sistemas del control puedan ser más eficaces.
Aunque abarca menos que las otras funciones administrativas, el control presenta una contra parte de todas ellas. El control la medición y la evaluación de los resultados de la acciónempresarial obtenida a partir de la planeación, la organización y la dirección.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado depende de la función o del área en que se aplique; puede ser entendida:
•Como la función administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeación, organización y dirección, y lo que la precede.
•Como los medios de regulaciónutilizados por un individuo o empresa, como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una empresa para acompañar y avalar su desempeño y orientar las decisiones. También sirve para diseñar un sistema automático que mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento del sistema total; es el caso del proceso de control de las refinerías de petróleo o de industrias químicas deprocesamiento continuo y automático: el mecanismo de control detecta cualquier desvío de los patrones normales, haciendo posible la debida regulación.
•Como la función restrictiva de un sistema para mantener a los participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvío. Es el caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles abusos. Hay una imagen...