Control interno

INTRODUCCION:




Toda empresa para desarrollar sus actividades debe contar con una administración, con la finalidad de velar que todas las actividades laborales se realicen de una forma eficiente y eficaz. Para ello se requiere de un control en cada departamento, que permita verificar si se está cumpliendo con los planes o metas de la empresa y poder corregir cualquier falla en el proceso.El control interno administrativo señala las diferentes responsabilidades de cada uno de los trabajadores y así de esta manera se puede obtener que los trabajos se realicen de una forma correcta. Permite a la empresa obtener mejores utilidades, ya que se lleva un control a detalle de cada uno de los gastos que se ocasionan en los diferentes departamentos, prevé perdidas mayores por malosmanejos en las materias primas y el mal desarrollo del personal laboral; permitirá desarrollar la estructura organizativa con el fin de dar autoridad y responsabilidad a miembros del equipo de trabajo.

















PLAN DE ORGANIZACIÓN DE HABIL RH S.A. DE C.V.

HABIL RH S.A. DE C.V.
Prestar servicios de alta tecnología para medianas
y grandes empresas.
Sistemas y programaspara:

- servicios de consultoría
- Outsourcing…

REGIMEN FISCAL:
- Impuesto sobre el beneficio
- Retenciones IRPF
- IVA régimen general
- Impuesto de bienes inmuebles (IBI)
- Impuesto de actividades económicas (IAE)
- Ley de la promoción de la industria del software y servicios informáticos (SSI)

Misión

En Hábil, estamos dedicados a la integración desoluciones de alta tecnología para medianas y grandes empresas; nos desempeñamos con eficiencia, respeto y honestidad cumpliendo las actuales metodologías y estándares de desarrollo ya que nuestros clientes son el motivo primordial de nuestra razón de ser y, siempre buscando el bienestar de nuestra gente para lograr la excelencia a través del servicio.

Visión

Posicionarnos como la empresa de ITideal para cualquier solución integral. Ser reconocidos en el mundo de la tecnología por nuestra calidad y servicio.





OBJETIVOS:
METAS


❖ CORTO PLAZO:
- Dar seguimiento a los clientes, teniendo en cuenta las necesidades de cada uno.
- Mejorar la calidad de nuestros productos.
- Cumplir con las expectativas de nuestros clientes.
- Innovar constante mente nuestrosproductos.




❖ MEDIANO PLAZO:
- Incrementar las ventas
- Ser una marca reconocida por su calidad de diseños
- Crecer

❖ LARGO PLAZO:
- Lograr una mayor rentabilidad
- Lograr una mayor participación el mercado
- Tener nuevas sucursales


Valores

Excelencia Operativa.
Compromiso en la calidad de servicios.
Vanguardia tecnológica.
Empresa 100%responsable.
Honestidad.
Respeto.
Proyectos eficientes en tiempo y costo







MODELO DE CONTROL DE NEGOCIOS COSO
El Marco de Control Interno COSO para las más pequeñas compañías ha sido aprobado. Fue un documento muy esperado por las empresas más pequeñas en diferentes partes del mundo, ya que estas opinaban que los costos relacionados con el control interno eran directamente proporcionales ala cantidad de requerimientos de COSO y a la complejidad de su implementación.

El modelo coso

Se define el control interno como un proceso de control realizado por la dirección, la gerencia y el personal de una entidad diseñado para proporcionar una seguridad razonable con respecto al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Sus objetivos:

•Promover eficiencia y eficacia enlas operaciones
•Asegurar la confiabilidad en la información financiera
•Lograr el cumplimiento con las leyes y regulaciones aplicables


ELEMENTOS DEL CONTROL INTERNO



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1. Ambiente de control:

Es la base en la que se apoyan los 4 restantes componentes del Control Interno. El Entorno de Control se refiere a la que podríamos llamar "cultura" o "actitud" generalizada de...