CONTROL INTERNO







AUDITORIA DE GESTION






COMPAÑÍA HIPOTETICA S.A.
ESTRATEGIAS PARA EL AREA DE COMPRAS

Las estrategias de compra y aprovisionamiento están basadas en la evaluación de los requerimientos de la compañía y en las condiciones que ofrece el mercado. Teniendo en cuenta que el proceso del área involucra la adquisición de materias primas e insumos para la fabricación depantalones, la compañía maneja las siguientes estrategias:

Seleccionar y clasificar proveedores, realizando un análisis de su trayectoria, calidad y garantías, líneas de crédito, entre otras.
Efectuar las compras mediante la negociación de contratos, buscando precio, calidad y servicio.
Realizar programas de compras, teniendo en cuenta las proyecciones de ventas.
Evaluar el material recibido lo antesposible (particular atención a primeros envíos).
Existencia de un Plan de Emergencia en base al análisis de riegos de interrupción del suministro.






COMPAÑÍA HIPOTETICA S.A.
ESTRATEGIAS PARA EL AREA DE VENTAS

El área comprende el proceso que se realiza para llevar el producto desde la fábrica a las manos del cliente. Las siguientes son las estrategias utilizadas por la compañíapara realizar la venta de sus productos:

Elaborar diseños innovadores, manejando las últimas tendencias de colores, modelos, diseños, etc.
Atraer los clientes caracterizándose por el servicio al cliente, unas instalaciones atractivas y acogedoras, facilidades de pago, garantías acordes, y asesoría al momento de la compra.
En cada temporada lanzar al mercado un nuevo producto con un preciobajo, para que, de ese modo, se pueda lograr una rápida penetración, una rápida acogida, atrayendo a los clientes y así poder ofertar los demás productos.
Se ofrecen los productos vía Internet, aumentando las posibilidades de ventas.
Ubicación de puntos de venta en lugares claves. (Distribución selectiva).
Obsequiar regalos por la compra de determinados productos, por cantidad, o descuentos portemporadas.
Poner anuncios en diarios, revistas o Internet.
Realizar eventos en cada lanzamiento de temporada.
Incentivar el rendimiento de los vendedores con una comisión del 2% sobre las ventas totales.

COMPAÑÍA HIPOTETICA S.A.
POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO 2010

Hipotética S.A. fue constituida el 5 de mayo del año 2006, en estos años de experiencia se ha cumplido con el objetivoprincipal, de ser reconocidos como una empresa líder en la industria de la confección a nivel nacional; destacándose por su cumplimiento, calidad y atención personalizada con sus clientes, alcanzando un alto posicionamiento en el mercado.
Durante toda su existencia se ha destacado por mantenerse a la vanguardia de la confección femenina, masculina e infantil y ha invertido grandes esfuerzos y recursos enmodernización y ampliación de equipos de confección, programas e instalaciones de planta.
Hipotética S.A. ha entrado en la carrera tecnológica y también ofrece sus prendas por las vías no tradicionales: catálogo e internet (Virtual Stores) a través de la página web www.hipotetica.com.co.

Es por eso que la marca es sinónimo de excelencia, comodidad e innovación, y su ubicación dentro deranking nacional responde a la satisfacción de nuestros clientes; compitiendo con servicio y calidad frente a los demás participantes de la industria textil.

A continuación se presenta el grafico que muestra el resumen de ventas totales durante el ejercicio 2010, evidenciando la gran participación de la Compañía Hipotética S.A.

VENTAS INDUSTRIA TEXTL 2010
***Datos tomados de www.dane.gov.co****COMPAÑÍA HIPOTETICA S.A.
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS MANEJO DEL EFECTIVO

OBJETIVO
Establecer un instrumento administrativo que permita mantener controlados y organizados los movimientos de flujo de capital de la Compañía Hipotética S.A. mediante la aplicación de procedimientos y políticas, que garanticen la adecuada custodia y salvaguarda del efectivo; así como la...