Control Interno

Lo que no se mide no se controla, esta frase muy común en el ámbito laboral se pude tomar como una definición para el Control Interno, ya que por medio de este es fácil medir la eficiencia y laeficacia de la productividad de una empresa, con lo cual a su vez se facilita también la toma de decisiones en situaciones críticas y en situaciones normales que pueden ser optimizadas.
El controlinterno encierra la sincronización de todos los procesos contables y financieros, dentro de la cual cada uno tiene sus procedimientos implementados de acuerdo a las necesidades del negocio para evitarpérdida de dinero por dolo, robo o fraude.
Al mismo tiempo de la implementación del control interno, el control general de una empresa se pudiera conseguir con la implementación de un sistema de gestión dela calidad con el cual se logra controlar el desarrollo del resto de procesos de una empresa sobre todo porque la gran mayoría de los procesos, tal vez todos, tienen incidencia directa en el áreacontable y financiera, porque desde la compra más mínima hasta el préstamo a un colaborador repercuten según el desarrollo de cada proceso en las área antes mencionadas generando así un resultadopositivo o negativo según sea el caso. El tener mecanismos de control permite que al momento de presentarse cualquier evento que amerite una revisión debido a un resultado obtenido, las organizacionescuenten con documentación en la cual se aprecie el deber ser de cada proceso y se pueda identificar en que paso se fallo, el responsable y el grado de responsabilidad el mismo.
A pesar de lo anterior, loscontroles no solo deben ser utilizados en los momentos de crisis como generalmente se venía haciendo años atrás, actualmente el control puede ser preventivo, antes de, de seguimiento, durante, ycorrectivo cuando ya se ha cometido el error, la eficacia de estos controles depende de los tiempos en los cuales se ejecuten, sus nombres definen en que parte de los procesos se ubican y las acciones...