control interno

El diagnóstico al Sistema de Control Interno permite verificar la situación actual que presenta la entidad. Como estrategia económica actual, se impone la sistematicidad yprofundidad del control en toda Dirección Empresarial de la cual se adolece. Contar con un Sistema de Control Interno adecuado a sus principios, con personal competente y honesto queresponda a la ética personal y profesional. Control Interno en su nuevo enfoque facilita a la dirección de cualquier entidad o negocio los elementos necesarios para la toma dedecisiones, pues pone de manifiesto las debilidades de cada actividad y la tendencia hacia el futuro, de ahí su importancia. Es cierto que existen diferentes criterios de autores en laconceptualización del control interno como sistema, pero en todos es coincidente el criterio de que se integra de componentes que logran una determinada sinergia con el propósito delograr un fin común, es decir objetivos o metas propuestas por la administración o gerencia. Podemos decir, que la importancia que está adquiriendo el control interno en los últimostiempos, a causa de numerosos problemas producidos por su ineficiencia, ha hecho necesario que los miembros de los consejos de administración asumieran de forma efectiva, unasresponsabilidades que hasta ahora se habían dejado en manos de las propias organizaciones de las empresas. Por eso es necesario que la administración tenga claro en qué consiste elcontrol interno para que pueda actuar al momento de su implantación. El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, lo cual causa confusión entre empresariosy profesionales, legisladores, etc. En consecuencia, se originan problemas de comunicación y diversidad de expectativas, lo cual da origen a problemas dentro de las empresas.