Control Interno

EL CONTROL INTERNO COMO HERRAMIENTA DE TRABAJO EN EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
CASO ESTUDIO: GRUPO ARTEINMUEBLE, C.A.
Ubicada en Valencia, Edo Carabobo.

Elaborado por:
Martínez M., Pedro P.
CI: 18.562.486Guacara, Septiembre de 2012

ÍNDICE GENERAL

RESUMEN…..……………………………………………………………………………….ii
ÍNDICE GENERAL…………..……………………………………………………………..ii
INTRODUCCIÓN………….………………………………………………………………. 1
CAPÍTULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
1.1 Misión, Visión y Valores…………………………………….… ……………………………… 3
1.2Estructura Organizativa…………………………………………………………………………..5
1.3 Servicios de la Institución……………………………………………………………………….5
1.4 Mercado Objetivo…………………………………………………………………………………..4
CAPÍTULO II: DESCRIPCIÓN DE LA UNIDAD ORGANIZACIONAL
2.1. Funciones………………..….…………………………………………………………………………6
2.2. Equipo de Trabajo………………………………………………………………………………….
CAPÍTULO III: DEFINICIÓN DEL PROYECTO
3.1. Descripción delProblema…..………………………………………………………………….7
3.2 Objetivo del Proyecto……………………………………………………………………………..8

INTRODUCCIÓN

En las organizaciones, se forjan lineamientos a seguir para lograr los objetivos esperados a nivel organizativo, como también procurar las mejoras de las acciones de desempeño funcional, para evitar los problemas que enfrenta o por lo menos, disminuirlos.

Cuando en una entidadorganizativa se presenta un problema, una vez que se reconoce, hay que tomar una o varias decisiones, para buscar su resolución. Para ello, debe elegirse una o las alternativas posibles, que parezcan lo suficientemente racionales, que permitan a su vez, la obtención de la tan esperada y ansiada maximización organizacional.

Al respecto, hoy en día las organizaciones cuentan con la posibilidad deplantearse un plan de control, que involucre el seguimiento de las operaciones administrativas.

El hecho de realizar de manera permanente un sistema de control interno en las instituciones públicas y privadas, implica “controlar” lo que se está haciendo, esto es para asegurar que se obtiene lo que se propuso; es decir, hay que asegurarse de que esta acción se lleve de forma correcta en lapráctica, por quienes la ejecutan, no sea que por un descuido se termine creando un problema mayor.

Entonces, el control interno operativo permite en el ámbito administrativo, evidenciar las causas que generan determinados problemas que pueden de no atacarse a tiempo, interrumpir proyectos importantes o sencillamente pueden propiciar el desvío real de la gestión, hacia fines no propuestos.
Es porello, que el estudio en referencia pretende indagar en relación al Control Interno, como herramienta de trabajo en el departamento de administración, de manera tal, que permita verificar, sí la gestión se ajusta a los requerimientos de la organización y su entorno externo.

Vale la pena resaltar, que en la medida que se controle la actividad operativa, administrativa, hace ver en cierta medida alos responsables de llevar a cabo el desempeño, sí la labor como tal, se está realizando de manera seria, a los fines de enfrentar los constantes retos, desafíos, transformaciones, propios de los últimos tiempos, los cuales debe considerar, para mantener a la organización en los niveles adecuados, conforme a sus normas, objetivos y metas.

Con el propósito de plasmar el contenido del estudio encuestión, el siguiente Informe de Práctica Profesional se encuentra estructurado de la siguiente manera:

Capítulo I: Descripción de la empresa: Misión, Visión, Valores, Estructura Organizativa, Servicio y Mercado Objetivo.
Capítulo II: Descripción de la Unidad Organizacional: Misión y Visión, Objetivos y funciones y Equipo de trabajo. En este capítulo no se describe el departamento de...