Control interno
Páginas: 7 (1718 palabras)
Publicado: 20 de noviembre de 2009
CONTENIDO
OBJETIVO
INTRODUCCIÓN
1. ¿QUÉ ES CONTROL INTERNO?
2. BENEFICIOS DEL CONTROL INTERNO
3. RESPONSABILIDAD EN EL CONTROL INTERNO
4. TIPOS DE CONTROL
5. ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO SEGÚN EL INFORME COSO
BIBLIOGRAFÍA
OBJETIVO
Que el participante reconozca la importancia y la responsabilidad del control interno en las dependencias y entidades de la administración públicafederal.
INTRODUCCIÓN
En los últimos tiempos, a causa de numerosos problemas que se han presentado en las organizaciones, ha resurgido un creciente interés por el control interno y se ha reconocido que constituye un elemento fundamental e indispensable dentro de las organizaciones.
Por lo tanto, se hace necesario que los servidores públicos de las dependencias y entidades de laadministración pública federal retomen el significado del control interno para que puedan contribuir a eficientar la gestión.
Ante la magnitud de operaciones que realizan las dependencias y entidades y la complejidad de éstas, se hace fundamental e indispensable contar con un eficiente sistema de control interno que no sólo permita el efectivo cumplimiento de metas y objetivos, sino que además,disminuya los niveles de riesgo existentes.
La mayoría de los errores e irregularidades ocurren debido a la escasez o a la desatención de los controles internos.
1. ¿QUÉ ES EL CONTROL INTERNO?
Algunas definiciones son:
1. Proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto de personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridadrazonable sobre el logro de los objetivos de la organización
2. El control interno constituye una serie de acciones que se extienden por todas las actividades de las dependencias y entidades, el cual permite un funcionamiento adecuado de los procesos.
3. Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otras partes, para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar losobjetivos y metas establecidos.
Ejemplos de controles:
▪ SUPERVISAR LAS ACTIVIDADDES DEL PROCESO
▪ AUTORIZAR OPERACIONES
▪ REGISTRAR DATOS
▪ GENERAR INFORMES Y REPORTES
▪ DEFINIR POLÍTICAS INTERNAS, ENTRE OTROS.
Ejemplos de controles:
▪ Las operaciones que rebasen la cantidad del $1,000,000.00 pasaran por Vo.Bo. del Gerente.
▪ Han quedadoregistrados en el clasificador por objeto del gasto los movimientos presupuestarios.
▪ Se entregó el informe mensual de actividades y responsables.
▪ Quedo autorizado el cheque a proveedores por la cantidad de $5,000,000.00
▪ Se actualizó el Formato R353 “Requisición de Compra” derivado de la supervisión en el procedimiento.
CONCEPTO DE CONTROL SEGÚN EL INFORME COSO
Controlinterno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
✓ EFICACIA Y EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES
✓ FIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
✓ CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y NORMASAPLICABLES
EN RESUMEN
• Es un proceso cotidiano en toda la organización
• Es efectuado por el personal en todos los niveles
• Proporciona una seguridad razonable
• Está dirigido al logro de los objetivos
2. BENEFICIOS DEL CONTROL INTERNO
Es necesario que exista una cultura de control interno en toda la organización, que permita el cumplimiento de los objetivosgenerales de control.
Sus beneficios incluyen:
✓ Ayudar a los directivos al logro razonable de las metas y objetivos institucionales
✓ Integrar e involucrar al personal con los objetivos de control
✓ Ayudar al personal a medir su desempeño y por ende, a mejorarlo
✓ Contribuir a evitar el fraude
✓ Facilitar a los directivos la información de cómo se han aplicado...
OBJETIVO
INTRODUCCIÓN
1. ¿QUÉ ES CONTROL INTERNO?
2. BENEFICIOS DEL CONTROL INTERNO
3. RESPONSABILIDAD EN EL CONTROL INTERNO
4. TIPOS DE CONTROL
5. ESTRUCTURA DE CONTROL INTERNO SEGÚN EL INFORME COSO
BIBLIOGRAFÍA
OBJETIVO
Que el participante reconozca la importancia y la responsabilidad del control interno en las dependencias y entidades de la administración públicafederal.
INTRODUCCIÓN
En los últimos tiempos, a causa de numerosos problemas que se han presentado en las organizaciones, ha resurgido un creciente interés por el control interno y se ha reconocido que constituye un elemento fundamental e indispensable dentro de las organizaciones.
Por lo tanto, se hace necesario que los servidores públicos de las dependencias y entidades de laadministración pública federal retomen el significado del control interno para que puedan contribuir a eficientar la gestión.
Ante la magnitud de operaciones que realizan las dependencias y entidades y la complejidad de éstas, se hace fundamental e indispensable contar con un eficiente sistema de control interno que no sólo permita el efectivo cumplimiento de metas y objetivos, sino que además,disminuya los niveles de riesgo existentes.
La mayoría de los errores e irregularidades ocurren debido a la escasez o a la desatención de los controles internos.
1. ¿QUÉ ES EL CONTROL INTERNO?
Algunas definiciones son:
1. Proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto de personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridadrazonable sobre el logro de los objetivos de la organización
2. El control interno constituye una serie de acciones que se extienden por todas las actividades de las dependencias y entidades, el cual permite un funcionamiento adecuado de los procesos.
3. Cualquier medida que tome la dirección, el Consejo y otras partes, para gestionar los riesgos y aumentar la probabilidad de alcanzar losobjetivos y metas establecidos.
Ejemplos de controles:
▪ SUPERVISAR LAS ACTIVIDADDES DEL PROCESO
▪ AUTORIZAR OPERACIONES
▪ REGISTRAR DATOS
▪ GENERAR INFORMES Y REPORTES
▪ DEFINIR POLÍTICAS INTERNAS, ENTRE OTROS.
Ejemplos de controles:
▪ Las operaciones que rebasen la cantidad del $1,000,000.00 pasaran por Vo.Bo. del Gerente.
▪ Han quedadoregistrados en el clasificador por objeto del gasto los movimientos presupuestarios.
▪ Se entregó el informe mensual de actividades y responsables.
▪ Quedo autorizado el cheque a proveedores por la cantidad de $5,000,000.00
▪ Se actualizó el Formato R353 “Requisición de Compra” derivado de la supervisión en el procedimiento.
CONCEPTO DE CONTROL SEGÚN EL INFORME COSO
Controlinterno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
✓ EFICACIA Y EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES
✓ FIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
✓ CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y NORMASAPLICABLES
EN RESUMEN
• Es un proceso cotidiano en toda la organización
• Es efectuado por el personal en todos los niveles
• Proporciona una seguridad razonable
• Está dirigido al logro de los objetivos
2. BENEFICIOS DEL CONTROL INTERNO
Es necesario que exista una cultura de control interno en toda la organización, que permita el cumplimiento de los objetivosgenerales de control.
Sus beneficios incluyen:
✓ Ayudar a los directivos al logro razonable de las metas y objetivos institucionales
✓ Integrar e involucrar al personal con los objetivos de control
✓ Ayudar al personal a medir su desempeño y por ende, a mejorarlo
✓ Contribuir a evitar el fraude
✓ Facilitar a los directivos la información de cómo se han aplicado...
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