control interno

ÍNDICE
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN 4
EMPRESA INDUSTRIAL 6
CONCEPTO GENERAL 6
ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES 6
CONTROL INTERNO 7
DEFINICIÓN 7
CLASIFICACIÓN 7
CONTROL CONTABLE 7
CONTROL ADMINISTRATIVO 10
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 11
CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 12
ESTRUCTURA DEL PROCESO DE CONTROL 13
ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DECONTROL INTERNO 14
AMBIENTE DE CONTROL 14
SISTEMA CONTABLE 15
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL 15
PRINCIPIOS DE CONTROL INTERNO 16
PROCEDIMIENTOS GENERALMENTE ACEPTADOS PARA MANTENER UN EFICAZ CONTROL 17
RESPONSABILIDAD DEL CONTROL INTERNO 18
DISEÑO DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO 19
ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE CONTROL INTERNO 20
PLAN DE DESARROLLO DE LA FUNCIÓN DE CONTROL INTERNO 20
ANÁLISIS DELOS RIESGOS DE CONTROL INTERNO 21
PLAN DE TRABAJO PARA LA DOCUMENTACIÓN Y FORMALIZACIÓN DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS 22
USO DE MANUALES COMO HERRAMIENTA DE CONTROL INTERNO 23
OTROS TIPOS DE CONTROL 23
CONTROL GERENCIAL 23
CONTROL OPERATIVO DE GESTIÓN 24
CONTROL PRESUPUESTARIO 25
CONTROL DE INFORMÁTICA 25
ENFOQUES DE CONTROL EN EMPRESAS INDUSTRIALES 26
ACTIVIDADES ENCAMINADAS A LACONSECUCIÓN DE OBJETIVOS PREVISTOS DENTRO DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL 26
PLAN (PLANIFICAR) 31
DO (HACER) 31
CHECK (VERIFICAR) 32
ACT (ACTUAR) 32
EJEMPLO DE CONTROL INTERNO EN UNA INDUSTRIA PROCESADORA DE POLLO 33
CONCLUSIONES 44
BIBLIOGRAFÍA 45













INTRODUCCIÓN


El propósito del sistema de Control Interno es en esencia preservar la existencia de cualquier organización yapoyar su desarrollo.

Su objetivo es contribuir con los resultados esperados, por lo tanto es necesario su implementación y desarrollo. Sin embargo, la labor de diseñar e implantar un eficiente sistema de control interno es relativamente sencilla en comparación a su mantenimiento, actualización y proyección a lo futuro, lo que requiere de las supervisiones contante que contribuyan alfortalecerlo, esto se debe a que con el transcurrir del tiempo por muy bien que haya sido diseñado el control interno puede volverse inoperante debido al dinamismo en las actividades y gestiones operativas y organizaciones en las que desempeña la empresa.

Es así como se hace necesario y esencial para cualquier organización examinar constantemente la calidad de su proceso administrativo para determinarde qué manera ese ambiente tan turbulento que parece ser las normas a seguir durante mucho tiempo afecta la empresa a su diario funcionamiento.

Para ello es útil contar con instrumento de evaluación que permita detectar a tiempo anormalidad que promueva una serie de recomendaciones viable que coadyuven al éxito de la organización, por la cual requiere analizar minuciosamente los problemas queeste enfrentando la empresa, su efecto causa que le impiden o dificulta el desarrollo y éxito en su gestión

Llevar a cabo este proceso es muy beneficioso para la empresa, porque es el fundamento para la toma de decisiones al ser los elementos de retroalimentación del proceso administrativo que promuevan en mejoramiento continuo o el reformula miento y/o actualización de la función deplanificación; así mismo de paso a un perfeccionamiento de la función de organización y a su vez contribuye a que la función de dirección, control y coordinación sea más eficaces para superar en caso de existir cualquier desviación de los planes y los objetivos organizacionales que este entorpeciendo el funcionamiento de una empresa

El análisis de gestión administrativa es un instrumento que permiteexaminar la eficiencia, efectividad, aplicabilidad y actualidad del sistema de control interno de la organización para proponer a la máxima autoridad de la respectiva organización las recomendaciones que contribuyen a mejorarlo

De acuerdo a los resultados que arroje el análisis se determina las verdaderas condiciones de la empresa así como las limitaciones de desempeño lo que permitirá generar...