Control Interno

Análisis de la empresa
Farmacia es una empresa familiar que tuvo sus inicios en 1936 en calle Uruguay 554, lugar donde se encuentra actualmente. A fines de dicha década se trasladan transitoriamente a un pequeño salón de calle Grito de Asencio casi Brasil, mientras se construía un edificio sobre la vieja casa reformada. En el año 1952, se reabre la flamante Farmacia, volviendo a su lugarnatural. En el ínterin se fueron realizando distintas reformas, agregando distintos consultorios utilizados por estetistas, médicos de piel y distintas especialidades dedicadas al mejoramiento y embellecimiento de la apariencia de mujeres y hombres de nuestra sociedad. La misión de esta empresa en principio es comercializar marcas líderes en calidad, tratando de utilizar estrategias creativas decomunicación para generar confiabilidad en los clientes. Para lograr este objetivo es imprescindible contar con personal comprometido con las actividades y que reciban capacitación con el fin de brindar un servicio satisfactorio para los clientes. La visión de la empresa es formar un estilo de administración basado en el trabajo en equipo; lograr una relación óptima con sus proveedores mediante laconfianza mutua, la creatividad y la eficiencia en las transacciones realizadas; fortalecer permanentemente un sentido de gran respeto a los clientes y la comunidad y administrar pensando en los resultados. La empresa es una sociedad de responsabilidad limitada que se dedica a la comercialización de productos farmacéuticos y de belleza. Actualmente la empresa cuenta con la casa matriz ubicada en elcentro de la ciudad, y una sucursal en Termas de Daymán. El horario de atención al público es de 8 a 24 hs. Y a partir de la hora de cierre se brinda el servicio a través de llamados telefónicos.

Contador - auditor

Administrador 1

Administrador 2

Administrador 3

Encargado 1

Encargado 2

Encargado 3

33 empleados

La empresa cuenta con un gerente general encargado de losaspectos más importantes de ésta, que viene a ser el Contador de la misma que trabaja en conjunto con la auditoría. Este gerente general establece y designa las tareas a los administradores que son 3, los cuales se ocupan de la parte financiera y contable de la empresa, se ocupa de los pagos, los cobros, los créditos y así también si lo hubiere de los deudores incobrables entre otros aspectos. Luego deesta relación tenemos los encargados que también son designados por el gerente general, esto son 3 y cada uno tiene la responsabilidad de determinado sector de la empresa; el encargado 1 es responsable de los empleados de farmacia, el encargado 2 es responsable de las empleadas de perfumería y por último el encargado 3 es responsable de los repartidores, los cuales llevan todos los pedidosefectuados por todos los clientes, así sean los pedidos de farmacia o perfumería. Cada encargado tiene como responsabilidad controlar y monitorean las tareas de los empleados que correspondan al sector. Los 3 encargados son responsables de 33 empleados los cuales si tienen alguna consulta, problema o inconveniente se va a dirigir al que le corresponda.

Análisis del control interno según sus factores:El control interno es un proceso efectuado por el consejo de administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes categorías:
a) Confiabilidad de los informes financieros b) Cumplimiento de normas y regulaciones internas c) Eficiencia y eficacia de lasoperaciones El primer factor que integra el coso es el “ambiente de control” que se encarga de las pautas y funcionamiento de la organización, es la base de los demás componentes. La empresa cuenta con un reglamento del personal, según el puesto que obtenga cada empleado son los derechos y las obligaciones que el mismo va a tener. La misma cuenta con algunas áreas para detectar donde haya...