CONTROL INTERNO

CONTROL INTERNOY RIESGOS DE AUDITORIA Control interno Este sistema de control es un instrumento de gestin que comprende el plan de la empresa, conjuntos y procedimientos adoptados para salvaguardar su patrimonio, verificar la exactitud y veracidad de su informacin financiera y administrativa, promover la eficiencia en las operaciones, estimular las polticas y comprender el cumplimiento de lasmetas y objetivos programados. Algunas de sus herramientas son los organigramas, manuales de funciones, manuales o normas de procedimientos internos, matriz de autorizaciones, ect. El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, lo cual causa bastante confusin entre las personas que deben generar los mecanismos que ayuden a que este sea ms efectivo, en consecuencia seoriginan problemas de comunicacin y varias alternativas para cumplir con las expectativas que se ha propuesto la empresa. El control interno se define con un proceso, efectuado por el personal de una entidad, diseado para conseguir unos objetivos especficos. La definicin es amplia y cubre todos los aspectos de control de un negocio, pero al mismo tiempo permite centrarse en objetivos especficos. Elcontrol interno consta de cinco componentes relacionados entre s que son inherentes al estilo de gestin de la empresa. Estos componentes estn vinculados entre s y sirven como criterios para determinar si el sistema es eficaz.( El control interno consta de cinco componentes que se relacionan entre s, ayudando as a que la empresa dirija de mejor forma sus objetivos y ayuden a integrar a todo elpersonal en el proceso. Aunque estos componentes son aplicables a todas las empresas, las pequeas y medianas pueden implementarlo de forma distinta que las grandes, pero tambin lo puede hacer, puede que sea un poco menos formal y estructurado, pero de igualmente puede ser eficaz. Grficamente se muestran los cincos componentes que deben actuar en forma conjunta para que se pueda generar un efectivocontrol interno en las empresas Entorno de control El entorno de control marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciacin de sus empleados respecto al control. Es la base de todos los dems componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del entorno de control incluyen la integridad, los valores ticos y la capacidad de los empleados dela empresa, la filosofa de direccin y el estilo de gestin, la manera en que la direccin asigna autoridad y las responsabilidades y organiza y desarrolla profesionalmente a sus empleados y la atencin y orientacin que proporciona en consejo de administracin. Evaluacin de los riesgos Cada empresa se enfrenta a diversos riesgos externos e internos que tienen que ser evaluados. Una condicin previa a laevaluacin del riesgo es la identificacin de los objetivos a los distintos niveles, vinculados entre s e internamente coherentes. La evaluacin de los riesgos consiste en la identificacin y el anlisis de los riesgos relevantes para la consecucin de los objetivos, y sirve de base para determinar cmo han de ser gestionados los riesgos. Debido a que las condiciones econmicas, industriales,legislativas y operativas continuarn cambiando continuamente, es necesario disponer de mecanismos para identificar y afrontar los riesgos asociados con el cambio. Actividades de control Las actividades de control son las polticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las instrucciones de la direccin de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas necesarias para controlarlos riesgos relacionados con la consecucin de los objetivos de la empresa. Hay actividades de control en toda la organizacin, a todos los niveles y en todas las funciones. Incluyen una gama de actividades tan diversa como aprobaciones, autorizaciones, verificaciones, conciliaciones, revisiones de rentabilidad operativa, salvaguarda de activos y segregacin de funciones. Informacin y comunicacin...