control interno

Introducción:

Para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización, así como para ayudarla a cumplir sus objetivos y disminuir el riesgo es necesario realizar una auditoría interna; sin embargo, ésta no puede ser realizada si no se tiene suficiente conocimiento de control interno, ya que éste control constituye el fundamento para planear la auditoria y determinar lanaturaleza, la oportunidad y el alcance de las pruebas por aplicar, además de sentar las bases para evaluar el riesgo de control (1)

Desarrollo
El control interno es un proceso efectuado por el directorio, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de seguridad razonable en cuanto a la consecución de los objetivos dentro de las siguientescategorías”:

Eficacia y eficiencia de las operaciones
Fiabilidad de la información financiera
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables
Es por ello que Los controles internos fomentan la eficiencia, reducen el riesgo de pérdida de valor de los activos y ayudan a garantizar la fiabilidad de los estados financieros y el cumplimiento de las leyes y normas vigentes.
 El control interno consta decinco componentes relacionados entre sí que son inherentes al estilo de gestión de la empresa. Estos componentes interrelacionados sirven como criterios para determinar si el sistema es eficaz, ayudando asi a que la empresa dirija de mejor forma sus objetivos y e integre a todo el personal en el proceso.  Todos los componentes son relevantes para cada categoría de objetivo. Al examinar cualquiercategoría por ejemplo: “ la eficacia y eficiencia de las operaciones”, los cinco componentes han de estar presente y funcionando de forma apropiada para poder concluir que el control interno sobre las operaciones es eficaz.
Los componentes del control interno son:
Ambiente de Control.
Evaluación de Riesgos.
Sistema de Información.
Actividades de Control
Monitoreo: Prevención, Seguimiento deResultados, Compromiso de Mejoramiento. 
Ambiente de control: Es el clima de control que surge en la conciencia individual y grupal de los integrantes de una organización, este  marca la pauta del funcionamiento de una empresa, ya que es la base de todos los demás componentes del control interno, aportando disciplina y estructura. Los factores del ambiente de control incluyen Integridad y Valoreséticos, Compromiso con la competencia, Consejo de Administración o Comité de auditoría, Filosofía y Estilo operativo de los ejecutivos, Estructura Organizacional, Asignación de Autoridad y responsabilidad y finalmente Políticas y Procedimientos de Recursos Humanos
“El núcleo de un negocio es su personal (sus atributos individuales, incluyendo la integridad, los valores éticos y la profesionalidad)y el entorno en que trabaja, los empleados son el motor que impulsa la entidad y los cimientos sobre los que descansa todo”.
Evaluación de Riesgos: Es el proceso de desarrollar y documentar una estrategia clara, organizada e interactiva para identificar y valorar los riesgos que puedan impactar en una entidad impidiendo el logro de los objetivos, es decir, sirve para describir el proceso conque los ejecutivos identifican y responden a los riesgos de negocios que encara a la organización y el resultado de ello.
Sistema de Información: Es un conjunto de elementos interrelacionados que recoge datos, los procesa y convierte en información, que almacena y posteriormente se da a conocer, este es importante porque se necesita información en todos los niveles para ayudar a los ejecutivos acumplir con los objetivos de la organización.
Este sistema se compone de los métodos y registros establecidos para incluir, procesar, presumir y presentar adecuadamente las transacciones, se debe:
1.-Identificar y registrar todas las transacciones validas
2.- Describir oportunamente las transacciones con detalle para clasificarlas e incluir en los informes.
3.- Medir el valor de las...