Control interno

“EL CONTROL INTERNO Y LA CULTURA CORPORATIVA”

Aunque el sistema de control interno debe ser intrínseco a la administración de la entidad y busca que ésta sea más flexible y competitiva en elmercado se producen ciertas limitaciones inherentes que impiden que el sistema como tal sea 100% confiable y donde cabe un pequeño porcentaje de incertidumbre, por esta razón se hace necesario un estudioadecuado de los riesgos internos y externos con el fin de que el control provea una seguridad razonable para la categoría a la cual fue diseñado, estos riesgos pueden ser atribuidos a fallas humanascomo la toma de decisiones erróneas, simples equivocaciones o confabulaciones de varias personas, es por ello que es muy importante la contratación de personal con capacidad profesional, integridad yvalores éticos así como la correcta asignación de responsabilidades bien delimitadas donde se interrelacionan unas con otras con el fin de que no se rompa la cadena de control fortaleciendo el ambientede aplicación del mismo, cada persona es un eslabón que garantiza hasta cierto punto la eficiencia y efectividad de la cadena, destacando que la responsabilidad principal en la aplicación del controlinterno en la organización debe estar siempre en cabeza de la administración o alta gerencia con el fin de que exista un compromiso real a todos los niveles de la empresa.

¿Cómo se toman lasdecisiones y cómo se administran los riesgos? El interés por los riesgos que identifican los líderes propiciará el contexto adecuado para la toma de decisiones. Sin embargo, la cantidad y calidad de lainformación disponible y la naturaleza del proceso de toma de decisiones serán los factores que influyan más en las conductas.

¿Existe la idea o percepción de que alguien que es portador de malasnoticias se enfrentará a una cultura de “maten al mensajero” o será ignorado por completo? En este caso, aún con los controles pertinentes, es posible que el Consejo no se entere de la falla. Este fue el...