Control Interno

l. RAZONES DE FUNCION DE CONTROL
Las razones por las cuáles la Administración Superior deriva las funciones de control en otras personas, son entre otras:
1.1. Multiplicidad de Tareas: la búsqueda de oportunidades a que está abocada la Dirección Superior, la obliga a permanecer más tiempo con los ojos puestos afuera de la empresa, en lugar de estar ejerciendo lasfunciones de planificación, coordinación y control interno.
1.2. Tamaño de las Empresas: cuanto mayor son las empresas, mayor es el número de decisiones (programadas o no programadas) que deben tomarse en los niveles superiores. Tomar decisiones demanda tiempo, que aumenta conforme a la cantidad de información, lo que conlleva a disponer de menos tiempo para decidir con racionalidad.1.3. Especialización de las Tareas: el directivo múltiple en las empresas ha desaparecido. En toda empresa, aun en las de mediano y pequeño tamaño, el directivo está rodeado de especialistas que le asesoran sobre aspectos determinados de su gestión y que le suministran información. Estos especialistas están a cargo, muchas veces, de áreas de la empresa. Se hace necesaria la presenciade otros especialistas si el directivo quiere determinar hasta qué puntos los fines dados a esos sectores de la Administración se están cumpliendo.
1.4. Gerencia Profesional: la separación entre la propiedad y la administración de la empresa y el nacimiento del directivo profesional, han originado que los detentadores de la propiedad deseen establecer también hasta qué grado estedirectivo cumple con los objetivos comunes.


2. CONCEPTO DE CONTROL INTERNO
Un concepto más generalizado del sistema de control interno es el que lo describe como: Un conjunto de elementos, normas y procedimientos destinados a obtener mediante una efectiva planificación, ejecución y control, el ejercicio eficiente de la gestión para el logro de los fines de laorganización.
Bajo esta concepción, deja de darle prioridad a algunos elementos para relacionarse con los objetivos finales de la organización, la eficiencia de la gestión y el cómo lograr dicha eficiencia mediante un sistema que informe adecuadamente acerca de las formas en que se están desarrollando las labores.


3. OBJETIVOS DE CONTROL INTERNO
Losobjetivos de control interno están íntimamente relacionados con el concepto de control interno, antes expuesto, y son:
3.1. Protección de Activos: La interpretación más amplia de este objetivo se refiere a la intención de proteger los activos contra cualquier situación no deseada, incluyendo tanto la protección contra pérdidas originadas en errores no intencionales e irregularidades, comocontra pérdidas derivadas de la irrecuperabilidad del valor de ventas de activos.
3.2. Obtención de Información Adecuada: La toma de decisiones en una organización, depende en gran medida, de hechos acaecidos internamente, por tanto, la eficiencia de las decisiones tendrá directa relación con la calidad de la información que se obtenga. La importancia del control interno está encomprobar la veracidad de la información, tanto contable como administrativa y financiera.
3.3. Estimular la Eficiencia Operativa: Se refiere a promover una mayor eficiencia en la forma en que se desarrollan las operaciones. Si el personal está en antecedentes que la información que entregue será controlada y su actuación evaluada, indudablemente pondrá mayor interés en el desempeño desus tareas.
3.4. Estimular la adhesión a las Políticas de la Dirección: Las políticas fijadas por la Dirección están enfocadas al logro de los objetivos básicos de la empresa, de allí que la adhesión a dichas políticas redundará en mayores posibilidades de conseguir tales propósitos.
Para obtener una adhesión a las políticas generales, es necesario un conocimiento y...