CONTROL INTERNO

UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS - ESPE EXTENSIÓN LATACUNGA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DEL COMERCIO


ASIGNATURA
NRC
GESTIÓN DEL CONTROL INTERNO Y DE RIESGO
3704
ESTUDIANTES: RIVAS HERRERA MELANY MICHELLE, NATA TENELEMA GISSELA MIREYA, QUINQUIGUANO LLANGANATE JESSICA TATIANA, ARROBA MUÑOZ EVELYN VALERIA
PROFESOR(A): ING. CHANGO GALARZA MARIELA CRISTINA

OCTUBRE2015 – FEBRERO 2016

OBJETIVO GENERAL
Explicar los principales informes de control interno en forma clara y concisa a través de la recopilación bibliográfica de información.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Analizar cada informe para luego poder entenderlas y saber qué es lo que realiza cada uno con el fin de obtener conocimientos base para su futura aplicación.
Investigar cual es el enfoque de cada tipo deinforme en el control interno.
Investigar cuales son los principales motivos por los que se crearon cada uno de los informes a estudiar.



INFORME COSO
El Informe COSO (Committe of Sponsoring Organizations) es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de control (Riquelme, 2011).
Nace como una respuesta a la preocupación generalizadarespecto de los resonantes casos jurisprudenciales que evidencian situaciones límites donde las quiebras están originadas en fallas de los administradores en el manejo de los patrimonios de las empresas. Estas normas no intentan una definición abstracta del Sistema de Control Interno, sino que presentan pautas de funcionamiento para prevenir la violación de la estructura de organización y de sussistemas (Melini, 2003).
Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia. Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, que incorpora las exigencias de ley Sarbanes Oxley a su modelo (Riquelme, 2011).
Su objetivo principal era desarrollar un nuevo marcoconceptual en el que integrar las distintas variables relevantes en el ámbito del control interno de las empresas, siempre desde el punto de vista contable - financiera (Melini, 2003).
Se entiende por control interno el proceso llevado a cabo por la Dirección para proporcionar na grado de seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos de eficacia y eficiencia de las operaciones,fiabilidad de la información financiera y cumplimiento de las leyes y normas.
En la práctica una de las aportaciones fundamentales del informe es la de permitir priorizar las acciones de auditoria en aquellos ámbitos especialmente sensibles de la organización. Los cinco elementos que el informe destaca como básicos para disponer de un control interno efectivo son:
Ambiente de control: la esencia detoda la organización es su personal en toda su integridad, es decir, sus atributos personales, la profesionalidad y sus valores éticos.
Evaluación de los riesgos: la organización debe conocer los riesgos internos y externos a que está expuesto el negocio, y debe estar preparada y organizada para identificarlos, analizarlos y administrar los riesgos resultantes.
Actividades de control: disponibilidado no de herramientas de control y alarma. Automatismos de seguimiento del proceso.
Información y comunicación: la organización debe desarrollar sistemas interrelacionados que permitan al personal de la entidad capturar e intercambiar la información necesaria para conducir, administrar y controlar sus operaciones.
Monitoreo o supervisión: debe monitorearse el proceso total y, de considerarse,introducir ñas modificaciones que permitan al sistema reaccionar en forma dinámica adaptándolo a las nuevas y cambiantes circunstancias (Llopart).

COSO II
Hacia fines de Septiembre de 2004, como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés. Nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the...