Control Inventarios
Páginas: 72 (17907 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
Gestión de Inventario en la Casa del Habano “El Embajador”
Daniel González Hernández danieljgh@gmail.com
1. Introducción
2. Situación Problémica
3. Generalidades teóricas de la administración de inventarios
4. Procedimiento para mejorar la gestión de inventario en empresas comercializadoras
5. Validación del procedimiento propuesto en la Casa del habano ElEmbajador
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
Introducción
El entorno económico en que operan las empresas modernas en la actualidad ha cambiado, los mercados se han ido globalizando y la competencia entre empresas de los mismos o diferentes países se acelera. . Este proceso exige que las empresas coordinen actividades cada vez más complejas de forma tal que las compras, la producción y lafinanciación tengan costos más bajos. Por esta razón la reducción de los gastos sin reducir los ingresos es hoy en día, un aspecto vital para la propia subsistencia de la empresa.
Todo ello condiciona una serie de cambios en cuanto a las prácticas de los negocios, convirtiendo al cliente en una fuente de información estratégica sobre la calidad del producto y el servicio que recibe. De ahíque las formas clásicas de dirigir las empresas, basadas en la optimización de sus áreas funcionales vayan perdiendo vigencia a favor de análisis y enfoques de dirección integrales y sistémicos.
De lo expuesto anteriormente se deduce que el control eficiente de un conjunto de actividades que se ejerzan sobre los flujos materiales, informativos, financieros y de decisiones desde un origen hastaun destino con el objetivo de brindar un servicio que se ajuste a las necesidades y requerimientos de los clientes internos o externos a la organización, a un costo razonable, con la calidad requerida y en el momento oportuno, permite de cierta forma ocupar a la empresa en una posición competitiva ventajosa.
Por los motivos expuestos anteriormente el nuevo entorno exige una gestión máseficiente de los inventarios con la finalidad de reducir los costos y mejorar el servicio al cliente.
El sistema de inventario juega un papel decisivo dentro del sistema contable en una entidad, puesto que este es esencial para garantizar los niveles de ventas deseados, los que son necesarios para el alcance de las utilidades.
De lo anterior se deduce que toda empresa debe contar con herramientaspara la administración de inventario que le permita tomar decisiones eficaces. Es importante también recordar que los inventarios generalmente ocupan el 20% de los activos totales, y una gestión deficiente dañaría sin dudas el resultado económico de cualquier empresa.
La mayoría de las empresas comerciales tratan de administrar sus inventarios de manera tal que se logre minimizar la inversión enlos mismos así como los costos de la propia administración asegurando al mismo tiempo existencias suficientes para satisfacer la demanda de los clientes. Estas empresas presentan miles de artículos de diferentes inventarios, los cuales pueden ser relativamente de bajo costo o súper costosos representando gran parte de su inversión. Existen artículos de inventario que a pesar de que no sonespecialmente costosos rotan lentamente y en consecuencia exige una inversión considerable; mientras que otros artículos que presentan un costo alto por unidad, rotan con suficiente rapidez para que la inversión sea relativamente baja.
La necesidad de emplear nuevos métodos científicos en el sistema de inventarios, ante la necesidad que se impone de aumentar la eficiencia de las empresascomercializadoras en divisa, nos lleva a realizar esta investigación para determinar el tamaño del lote óptimo lo cual posibilita que el proceso de servicio sea más independiente, un consecuente ahorro de recursos, disminución de costos de manipulación y transporte y brindar un mejor y más rápido servicio, por tanto se minimizan los costos por mantener inventarios mediante el empleo de métodos estadísticos y...
Daniel González Hernández danieljgh@gmail.com
1. Introducción
2. Situación Problémica
3. Generalidades teóricas de la administración de inventarios
4. Procedimiento para mejorar la gestión de inventario en empresas comercializadoras
5. Validación del procedimiento propuesto en la Casa del habano ElEmbajador
6. Conclusiones
7. Recomendaciones
Introducción
El entorno económico en que operan las empresas modernas en la actualidad ha cambiado, los mercados se han ido globalizando y la competencia entre empresas de los mismos o diferentes países se acelera. . Este proceso exige que las empresas coordinen actividades cada vez más complejas de forma tal que las compras, la producción y lafinanciación tengan costos más bajos. Por esta razón la reducción de los gastos sin reducir los ingresos es hoy en día, un aspecto vital para la propia subsistencia de la empresa.
Todo ello condiciona una serie de cambios en cuanto a las prácticas de los negocios, convirtiendo al cliente en una fuente de información estratégica sobre la calidad del producto y el servicio que recibe. De ahíque las formas clásicas de dirigir las empresas, basadas en la optimización de sus áreas funcionales vayan perdiendo vigencia a favor de análisis y enfoques de dirección integrales y sistémicos.
De lo expuesto anteriormente se deduce que el control eficiente de un conjunto de actividades que se ejerzan sobre los flujos materiales, informativos, financieros y de decisiones desde un origen hastaun destino con el objetivo de brindar un servicio que se ajuste a las necesidades y requerimientos de los clientes internos o externos a la organización, a un costo razonable, con la calidad requerida y en el momento oportuno, permite de cierta forma ocupar a la empresa en una posición competitiva ventajosa.
Por los motivos expuestos anteriormente el nuevo entorno exige una gestión máseficiente de los inventarios con la finalidad de reducir los costos y mejorar el servicio al cliente.
El sistema de inventario juega un papel decisivo dentro del sistema contable en una entidad, puesto que este es esencial para garantizar los niveles de ventas deseados, los que son necesarios para el alcance de las utilidades.
De lo anterior se deduce que toda empresa debe contar con herramientaspara la administración de inventario que le permita tomar decisiones eficaces. Es importante también recordar que los inventarios generalmente ocupan el 20% de los activos totales, y una gestión deficiente dañaría sin dudas el resultado económico de cualquier empresa.
La mayoría de las empresas comerciales tratan de administrar sus inventarios de manera tal que se logre minimizar la inversión enlos mismos así como los costos de la propia administración asegurando al mismo tiempo existencias suficientes para satisfacer la demanda de los clientes. Estas empresas presentan miles de artículos de diferentes inventarios, los cuales pueden ser relativamente de bajo costo o súper costosos representando gran parte de su inversión. Existen artículos de inventario que a pesar de que no sonespecialmente costosos rotan lentamente y en consecuencia exige una inversión considerable; mientras que otros artículos que presentan un costo alto por unidad, rotan con suficiente rapidez para que la inversión sea relativamente baja.
La necesidad de emplear nuevos métodos científicos en el sistema de inventarios, ante la necesidad que se impone de aumentar la eficiencia de las empresascomercializadoras en divisa, nos lleva a realizar esta investigación para determinar el tamaño del lote óptimo lo cual posibilita que el proceso de servicio sea más independiente, un consecuente ahorro de recursos, disminución de costos de manipulación y transporte y brindar un mejor y más rápido servicio, por tanto se minimizan los costos por mantener inventarios mediante el empleo de métodos estadísticos y...
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