Control Organizacional Como Mecanismo De Retroalimentacion
Páginas: 42 (10374 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2011
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Modelos Administrativos
CONTROL ORGANIZACIONAL COMO MECANISMO DE RETROALIMENTACION
Integrantes:
Alexis Brea V-15040428
Yamilet RoqueV-14035427
Lady Timaure V-17699866
Leidys Zapata V-17983199
Keila Samaca V-15758189
Rosana Gonzalez V-14123549
Mayron Torres V-15931957
Kimberlis Cabeza v-15698198
Laura Ibarra V-17652620
Nelson Benitez V-6259255
Caracas, 11de Febrero de 2011
INDICE
INTRODUCCION
La presente experiencia, esta realizada con la finalidad de familiarizarnos con un componente tanimportante para una organización como lo es el control organizacional, la característica principal es conocer las diferentes estrategias que debe tomar la organización para poder recibir una retroalimentación.
En este trabajo tomaremos en cuenta diferentes factores como lo son: Toma de decisiones, tipos de decisiones, herramientas utilizadas para la toma de decisiones, dirección, liderazgo,factores de dirección, la competitividad empresarial, la cadena de valor, el outsorcing o subcontratación, el benchmarking, la cadena de valor y lo importante que es la tecnología para el control organizacional.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivono podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de grantrascendencia. Se dice que las decisiones son algo como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo sehará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
En la dirección se aplican los conocimientos para ejecutar la toma de decisiones; para la discusión se debe saber el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada paraalcanzar los objetivos de una organización. En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Debe existir la competitividad dentro de las organizaciones, siendo esta la capacidad de una organización, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Losejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estastendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Núcleo: Palo Verde
Modelos Administrativos
CONTROL ORGANIZACIONAL COMO MECANISMO DE RETROALIMENTACION
Integrantes:
Alexis Brea V-15040428
Yamilet RoqueV-14035427
Lady Timaure V-17699866
Leidys Zapata V-17983199
Keila Samaca V-15758189
Rosana Gonzalez V-14123549
Mayron Torres V-15931957
Kimberlis Cabeza v-15698198
Laura Ibarra V-17652620
Nelson Benitez V-6259255
Caracas, 11de Febrero de 2011
INDICE
INTRODUCCION
La presente experiencia, esta realizada con la finalidad de familiarizarnos con un componente tanimportante para una organización como lo es el control organizacional, la característica principal es conocer las diferentes estrategias que debe tomar la organización para poder recibir una retroalimentación.
En este trabajo tomaremos en cuenta diferentes factores como lo son: Toma de decisiones, tipos de decisiones, herramientas utilizadas para la toma de decisiones, dirección, liderazgo,factores de dirección, la competitividad empresarial, la cadena de valor, el outsorcing o subcontratación, el benchmarking, la cadena de valor y lo importante que es la tecnología para el control organizacional.
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivono podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos
La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de grantrascendencia. Se dice que las decisiones son algo como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización. Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo sehará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.
En la dirección se aplican los conocimientos para ejecutar la toma de decisiones; para la discusión se debe saber el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada paraalcanzar los objetivos de una organización. En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Debe existir la competitividad dentro de las organizaciones, siendo esta la capacidad de una organización, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Losejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, el envejecimiento de la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor.
Parte de estastendencias actuales es el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor. Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades que forman el negocio central de la empresa...
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