Control organizacional

CONTROL ORGANIZACIONAL.



















Es el proceso sistemático de actividades organizacionales reguladoras consistentes con la expectativa establecida en los planes,objetivos y estándares del desempeño. En u n articulo clásico de la función de control, Douglas S. Sherwin resume el concepto de la siguiente forma: “la esencia del control es la acción que ajusta lasoperaciones a estándares predeterminados y su base es la información en manos de los administradores” Así, controlar de manera eficaz una organización requiere de información acerca de los estándares deldesempeño, así como acciones tomadas para corregir cualquier desviación de los estándares

En cuanto término organizacional el control significa ajustarse o estar en conformidad con lasespecificaciones y los objetivos.



• Procesos básicos del control:

Los elementos básicos del proceso de control en una organización son sencillos y directos:

1. Establecer estándares: Inicia enel nivel más alto de la organización donde los individuos deben ser capaz de articular una visión y formular metas estratégicas las cuales ayudaran a desarrollar criterios de medidas significativos,dichos estándares deben ser muy específicos para así poder medir el desempeño contra los estándares.



2. Medir desempeño: Son las acciones de las personas y del equipo que la organizaciónquiere supervisar, donde la medición sea exhaustiva para cada una de los actividades de los individuos.



3. Comparar el desempeño contra los estándares: en esta etapa los administradorescomparar el desempeño esperado con el desempeño real, dichas comparaciones muestran relaciones significativas con los estándares y los objetivos, sin embargo en otras ocasiones puede revelar problemas.4. Evaluación del resultado para emprender acciones: en esta cuarta etapa se evalúan los resultados y se toman decisiones, dichos resultados surgen del la comparación del desempeño los...