CONTROL ORGANIZACIONAL

CONTROL ORGANIZACIONAL

I N T R O D U C C I Ó N

Como lo hemos estudiado durante el curso, las áreas de control en una empresa contiene todos los aspectos de planeación, implementación,verificación y revisión de los puntos importantes de la empresa.
Las áreas del control organizacional, están conformadas por el control de gestión, táctica y operacional.
Recordando que controlar es verificar quetodo se vaya desarrollando según lo que estaba previsto en los planes, el control debe basarse en la planificación, en donde las instrucciones deberán ser claras y detalladas para que sea efectivala tarea de controlarlos.
El control es una actividad no solo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la empresa, orientándose hacia el cumplimiento de los objetivos.1. ¿Qué es el control de gestión?
Es control donde se apoya a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, así que las acciones tomadas por los distintos directivos noresponden solo al interés. Se define en Total, en el que cubre todos los sentidos de la empresa; Periódico ya que sigue un esquema y una secuencia predeterminadas; Cuantitativo, utilizando como unidadde medida principal monetaria e Integrado o articulado, es decir, compuesto de un grupo de subsistemas de control articulados.
El control de gestión implica:
Conocer un conjunto de información, perouna información basada sobre cifras, implica vigilar si la realidad coincide con lo que se había previsto, y si ello no es así, entonces también analizar e interpretar las desviaciones o variacionessugeridas.

2. ¿Qué es el control táctico?
Es el control intermedio utilizado a nivel gerencial, donde se refiere a los aspectos menos globales de una empresa. Los patrones de control regularmente seestablecen a partir de ciertos objetivos fijados por departamentos, así cada departamento al fijar sus objetivos principales, define las maneras por las cuales podrá verificar si se está logrando o...