Control Permanente

TRABAJO ENCARGADO
Control permanente
En cualquier organización, el control suele estar relacionado con otras actividades, como por ejemplo, la planificación. Esta actividad detecta e identifica, a través del control, cualquier variación de los planes existentes y las estrategias.

El “control” es una actividad que observa los hechos ocurridos y de este ciclo de control, existe una etapapreliminar que es como se va a realizar dicho control a todas ycada una de las actividades de la gestión.

Existenotros elementos en el proceso de control:

- El control financiero, que es llevado a cabo a través del seguimiento de la política presupuestaria y la corrección de las desviaciones.
- El control de personal, para observar el grado de disciplina de los empleados y la influencia quemantienen los mandos intermedios sobre las distintas actividades en línea.
- El control de ventas, para comprobar el rendimiento de las zonas de venta, vendedores, productos, etc.
- El control de producción, para observar la evolución de los costes, rendimiento de la maquinaria, productividad, plazos de entrega, calidad, etc.

El control podríamos definirlo como una síntesis crítica delfuncionamiento de la gerencia, su personal y demás elementos de la gestión. La delegación de responsabilidad y autoridad a los empleados es visto por muchos gerentes como una estrategia que implica cierto riesgo y, para que llegue a funcionar con éxito, los mecanismos de control deberán ser más eficientes.
RATIO
Es la razón o cociente de dos magnitudes relacionadas. Los ratios financieros o contables sonlos coeficientes que aportan unidades financieras de medida y comparación. A través de ellos, se estable la relación entre sí de dos datos financieros y es posible analizar el estado de una organización en base de sus niveles óptimos.

PARAMETRO
Se conoce como parámetro al dato que se considera como imprescindible y orientativo para lograr evaluar o valorar una determinada situación. A partirde un parámetro, una cierta circunstancia puede comprenderse o ubicarse en perspectiva. Por dar algunos ejemplos concretos: “Si nos basamos en los parámetros habituales, resultará imposible comprender esta situación”, “El paciente está evolucionando de acuerdo a los parámetros esperados”, “Estamos investigando pero no hay parámetros que nos permitan establecer una relación con el caso anterior”,“La actuación del equipo en el torneo local es el mejor parámetro para realizar un pronóstico sobre su participación en el campeonato mundial

RATIO DE COMPRA
Volumen de pedido
El volumen de pedido comprende todos los pedidos de Compras que afectan a proveedores externos. La asignación de período suele basarse en la fecha de pedido.
Este ratio se visualiza en varias versiones (cantidad, PCsIVA,PVcIVA, PVsIVA, nº de transacciones).
Los pedidos de traslado (pedidos internos) no se incluyen en el ratio.
En el caso de pedidos de traslado multisociedades, el local que emite el stock se actualiza como proveedor.
Stock de pedido: salidas
Este ratio muestra básicamente las entradas de mercancías de pedidos de compras que afectan a proveedores externos.
La actualización tiene lugar en lafecha de entrega del pedido de compras pertinente.
Este ratio se visualiza en varias versiones (nº, cantidad, PCsIVA, PVcIVA, PVsIVA).
La salida de stock de pedido provoca la reducción del stock de pedido abierto. Las entradas de mercancías internas debidas a traslados no se tienen en cuenta.
Stock de pedido: entradas
Entradas de pedidos de compras de proveedores externos.
Este ratio sevisualiza en varias versiones (nº, cantidad, PCsIVA, PVcIVA, PVsIVA).
La actualización tiene lugar en función de la fecha de entrega.
La entrada de stock de pedido provoca el aumento del stock de pedido abierto.
Los pedidos internos (p. ej. pedidos de traslado) no se tienen en cuenta.
PV original
El precio de venta original es el precio de venta de un artículo (inclusive IVA) en el momento del...