Control Por Procesos
Páginas: 9 (2112 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2012
Control Por Proceso De Fabricación
ÍNDICE:
Introducción 2
1. Selección del objetivo de fijación de precios 3
2. Determinación de la Demanda 4
Estimación de la curva de la Demanda 4
Elasticidad de la Demanda 4
Desplazamiento de la Curva de la Demanda 5
Tipos de laElasticidad-Precio de la Demanda 6
3. Estimación de los costos 6
Tipos de costos y nivel de producción 6
4. Análisis de costos, precios y oferta de los competidores 7
5. Selección del método de fijación de precios 8
Fijación de precios por sobreprecio 8
Fijación de precios por rendimiento objetivo 8
Fijación deprecios por tasa vigente 9
Fijación de precios en base a los incrementos de costos 9
Fijación de precios basada en las condiciones del mercado 9
Fijación de precios sobre bases psicológicas 10
Fijación de precios según la calidad 10
Precios extraños 10Fijación de precios según líneas 10
Precios habituales 11
6. Seleccionar el precio final 11
Conclusión 12
INTRODUCCION
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos losgerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores atiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
Definición De Control
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan losajustes o correcciones necesarios.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten alas actividades proyectadas".
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición".
Analizando todas las definiciones citadas notamos que elcontrol posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
• En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
• En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
• En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultadoso en las actividades realizadas.
• Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la...
ÍNDICE:
Introducción 2
1. Selección del objetivo de fijación de precios 3
2. Determinación de la Demanda 4
Estimación de la curva de la Demanda 4
Elasticidad de la Demanda 4
Desplazamiento de la Curva de la Demanda 5
Tipos de laElasticidad-Precio de la Demanda 6
3. Estimación de los costos 6
Tipos de costos y nivel de producción 6
4. Análisis de costos, precios y oferta de los competidores 7
5. Selección del método de fijación de precios 8
Fijación de precios por sobreprecio 8
Fijación de precios por rendimiento objetivo 8
Fijación deprecios por tasa vigente 9
Fijación de precios en base a los incrementos de costos 9
Fijación de precios basada en las condiciones del mercado 9
Fijación de precios sobre bases psicológicas 10
Fijación de precios según la calidad 10
Precios extraños 10Fijación de precios según líneas 10
Precios habituales 11
6. Seleccionar el precio final 11
Conclusión 12
INTRODUCCION
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos losgerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El objetivo principal de este trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores atiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.
Definición De Control
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan losajustes o correcciones necesarios.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".
Sin embargo Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten alas actividades proyectadas".
Mientras que para Fayol, citado por Melinkoff (1990), el control "Consiste en verificar si todo se realiza conforme al programa adoptado, a las ordenes impartidas y a los principios administrativos…Tiene la finalidad de señalar las faltas y los errores a fin de que se pueda repararlos y evitar su repetición".
Analizando todas las definiciones citadas notamos que elcontrol posee ciertos elementos que son básicos o esenciales:
• En primer lugar, se debe llevar a cabo un proceso de supervisión de las actividades realizadas.
• En segundo lugar, deben existir estándares o patrones establecidos para determinar posibles desviaciones de los resultados.
• En un tercer lugar, el control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultadoso en las actividades realizadas.
• Y en último lugar, a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a realizar, después de haber hecho las correcciones necesarias.
En conclusión podemos definir el control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.