Control Presupuestal equipo 1 y 2

Control
Presupuestal
Equipo: 1 y 2

Es un conjunto de procedimientos y recursos
que sirven a la ciencia de la administración para
planear, coordinar y controlar, por medio de
presupuestos, todas lasfunciones y operaciones
de una empresa con el fin de que obtenga el
máximo rendimiento con el mínimo de esfuerzo.

Importancia y utilidad del Control Presupuestal
Permite relacionar las actividadesdel negocio con la tendencia de los
negocios en general, y facilita el tomar decisiones oportunas en cuanto
al rumbo que debe seguir.
Incrementa la productividad de la función financiera, puesto quedirige
el uso de capital y los esfuerzos de los administradores por los canales
de mayor utilidad. El saber cuándo y cuánto dinero se necesitará,
permite recurrir a las fuentes de financiamiento másconvenientes y
baratas, sin tener que aceptar lo que ofrezcan simplemente por el
hecho de que se necesite con urgencia.

Principios del Control Presupuestal

Principios de previsión
Depredictibilidad.- Es posible predecir algo que ha de
suceder o que queremos que suceda.
De determinación cuantitativa.- Debemos determinar en
pesos y centavos cada uno de los planes de la empresa
para el períodopresupuestal.
De objetivo.- Se puede prever algo siempre y cuando se
trate de lograr un objetivo.

Principios de planeación
De precisión.- Los presupuestos son planes de acción y
como tales debenexpresarse en forma precisa y
concreta.
De costeabilidad.- El beneficio de instalación del sistema
de control presupuestal ha de superar el costo mismo de
instalación y funcionamiento del sistema.
Deflexibilidad.- Todo plan debe dejar margen para los
cambios que surjan en razón de la parte totalmente
imprevisible y de las circunstancias que hayan variado
después de la previsión.
De unidad.- Debe existirun solo presupuesto para cada
función y todos los que se aplican a la empresa deben
estar debidamente coordinados.

De confianza.- El decidido apoyo y fe en todos los principios y en la
eficiencia...