CONTROL PRESUPUESTAL TEMA 1

CONTROL PRESUPUESTAL
Y
OPTIMIZACION FINANCIERA

1.- GENERALIDADES DEL
PRESUPUESTO

1.1.- Antecedentes

Siempre ha existido en la mente del hombre la idea
de “presupuestar”, los Egipcios hacían estimaciones
para pronosticar los resultados de sus cosechas; los
Romanos estimaban las posibilidades de pago de los
pueblos conquistados . Fue hasta el siglo XVIII
cuando el presupuesto comenzó autilizarse como
ayuda en la Administración Pública.

1.2 .- Etimología

La palabra “Presupuesto” se compone de dos raíces
latinas:
PRE = antes de, o delante de, y
SUPUESTO = hecho, formado.
Por lo tanto, presupuesto significa “antes de lo hecho”.
El Presupuesto es “La estimación programada, en
forma sistemática, de las condiciones de operación y de
los resultados a obtener por un organismo, en unperíodo determinado.”

1.3.- Orígenes y evolución
del presupuesto

1820 Francia y otros países europeos adoptan un
procedimiento de presupuesto para la base
gubernamental.
1821 E.U.A. implanta un presupuesto rudimentario
en el Gobierno.
Después de la Primera Guerra Mundial en toda la
Industria se aprecia la conveniencia del control de los
gastos por medio del Presupuesto.

De 1912 a 1925 en E.U.A.se inicia la evolución y
madurez del Presupuesto, ya que la iniciativa privada
comienza a aplicarlos para controlar mejor sus gastos
debido al rápido crecimiento económico y las nuevas
formas de organización. Se inicia un
buen método de planeación empresarial que con el
tiempo se integra al Control Presupuestal, el cual se
exportó en esta época a Europa, básicamente a
Francia y Alemania.

1930Ginebra, Suiza; se lleva a efecto el primer
Simposio Internacional del Control Presupuestal,
integrado por representantes de veinticinco países
en donde se estructuran sus principios, para tener
así un rango internacional.
1931 México, empresas de origen norteamericano
como la General Motors Co., y después la Ford
Motors Co., establecieron la Técnica Presupuestal.
1948, en E.U.A. el Departamento deMarina presentó
el Presupuesto por Programas

Posguerra de la Segunda Guerra Mundial, la
Administración por Áreas de Responsabilidad,
dio lugar a la Contabilidad y Presupuesto del mismo
nombre.
1961 E.UA. Departamento de Defensa, elaboró un
Sistema de Planeación por Programas.
1964 E.U.A el Departamento de Agricultura de E.U.A.
intenta el Presupuesto de Base Cero, siendo un fracaso.

1970 en estamisma nación la Texas Instruments hace
otra versión del Presupuesto Base Cero, instrumentado
por medio de Paquetes de Decisión, que fue aplicado en
el Estado de Georgia solamente.
2015 México anuncia la aplicación del Presupuesto Base
Cero en la gestión Gubernamental para el próximo
ejercicio fiscal.

1.4.- Objetivos del
presupuesto

Es una herramienta moderna para la planeación y
control deactividades que reflejan el comportamiento
de indicadores económicos y que permite a la entidad
mantenerse en el mercado competitivo, puesto que
disminuye la incertidumbre en los riesgos asumidos y
por tanto otorga una mayor exactitud en los resultados
finales del negocio.

La implantación de un sistema eficaz de presupuestos
constituye una de las claves del éxito de una empresa.
Si no se cuentacon un sistema de presupuestos
debidamente coordinado, la administración tendrá solo
una idea muy vaga respecto a dónde dirigirse o a donde
se dirige la empresa.
Por lo tanto, la importancia radica precisamente en
contar con un sistema presupuestal como un
instrumento de gestión para obtener el más productivo
uso de los recursos.

Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las
áreas fuertes ydébiles de la empresa.
El Control presupuestal genera la coordinación interna
de esfuerzos.
Al realizar comparaciones entre los resultados operativos
reales con los resultados proyectados se pueden
determinar los motivos por los cuales no se alcanzaron
las metas deseadas.

El Presupuesto se encuentra en todas las etapas del
Proceso Administrativo:
PLANEACION

CONTROL

ORGANIZACION

EJECUCION...